7月7日，華陸公司召開(kāi)2023年三季度生產(chǎn)會(huì )，全面總結二季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理各項工作，安排部署三季度及下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海出席會(huì )議并講話(huà)，公司總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)等領(lǐng)導班子成員及高管、中層以上干部、各黨支部委員、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等通過(guò)現場(chǎng)會(huì )議和線(xiàn)上視頻的方式參加。會(huì )議由副總經(jīng)理王凱主持。

王海作了題為《守正創(chuàng )新 勇于變革 努力打造卓越的組織能力》的講話(huà)。他表示，今年以來(lái)，面對嚴峻的外部形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，廣大干部員工奮力拼搏、攻堅克難，為公司各項工作有序推進(jìn)、良好運轉付出了巨大努力，作出了積極貢獻，順利實(shí)現了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。他指出，面對日趨復雜、極具不確定性的外部形勢，公司上下要始終突出問(wèn)題導向，在認真總結經(jīng)驗的基礎上，深刻剖析在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)建設、管理治理等方面的問(wèn)題與不足，堅持守正創(chuàng )新，大膽變革，系統提升，加快補短板強弱項，真正做到“自勝者強”。一是要牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，持續推進(jìn)企業(yè)改革和變革，進(jìn)一步建立健全激勵約束機制，不斷強化專(zhuān)家作用發(fā)揮，持續推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化等生產(chǎn)組織變革走深走實(shí)，見(jiàn)行見(jiàn)效。二是要始終堅持系統觀(guān)念，樹(shù)牢廣義客戶(hù)意識，努力實(shí)現“四個(gè)轉變”，轉變客戶(hù)觀(guān)念、轉變專(zhuān)業(yè)協(xié)同關(guān)系、轉變生產(chǎn)組織模式、轉變工作態(tài)度和工作習慣，以高水平的專(zhuān)業(yè)協(xié)同不斷推動(dòng)降本提質(zhì)增效。三是要堅持目標導向，努力做到以終為始，注重在日常工作中抓專(zhuān)業(yè)建設，在項目實(shí)戰中抓隊伍建設，加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力、運營(yíng)能力、創(chuàng )新能力等系統能力全面提升，以實(shí)際行動(dòng)踐行“超越客戶(hù)期望，創(chuàng )造最佳實(shí)踐”。他強調，廣大干部和項目經(jīng)理是高效推動(dòng)公司戰略落地見(jiàn)效的關(guān)鍵責任人，要切實(shí)增強戰略思維和大局觀(guān)念，努力在服務(wù)和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中，不斷明確自身價(jià)值、使命，持之以恒加強能力建設，積極構建學(xué)習型組織，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和組織賦能作用，努力打造卓越的組織能力，更好塑造推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

王凱總結了公司二季度生產(chǎn)運營(yíng)情況，并對三季度及下半年工作進(jìn)行了具體安排。他表示，要持續強化安全管控，加強生產(chǎn)資源有效調配，積極總結推廣“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化”協(xié)同組織模式和運營(yíng)經(jīng)驗，完善生產(chǎn)組織模型，打造高效協(xié)同的執行團隊，持續強化現金流預測和資金計劃管控能力，積極推行“風(fēng)險抵押”總承包項目激勵制度，加快推進(jìn)數字化轉型，全面搭建公司生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，持續做好降本工作。

會(huì )上，公司商務(wù)部、國際事業(yè)部、項目管理部、技術(shù)發(fā)展部、戰略規劃部、人力資源部等部門(mén)負責人分別匯報了二季度工作開(kāi)展情況和三季度重點(diǎn)工作。