8月4日，華陸公司召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，全面分析公司上半年經(jīng)濟運行狀況，研究部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海，總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)參加會(huì )議并講話(huà)。公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)、首席合規官殷敬忠主持會(huì )議。會(huì )議采取現場(chǎng)和視頻相結合的方式召開(kāi)。

王海對公司上半年經(jīng)濟運行情況給予肯定。他表示，公司自混改以來(lái)，通過(guò)推進(jìn)一系列系統性改革舉措，步入了全新的發(fā)展階段。面對日趨復雜、極具不確定性的外部形勢，要始終堅持問(wèn)題導向，增強危機意識，倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果。他強調，一是要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，充分重視經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流指標。深刻認識到現金流是公司的“血液”，不斷落實(shí)項目管控措施，強化項目預警力度，持續提升公司的造血能力和回血速度，確保各業(yè)務(wù)板塊在血液暢通的環(huán)境里健康協(xié)調發(fā)展。二是要通過(guò)構建學(xué)習型組織，持續優(yōu)化管理機制。面對現階段存在的問(wèn)題，各部門(mén)要梳理“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，高效協(xié)同、持續精進(jìn)，堅持自我革命，勇于守正創(chuàng )新，把責任落實(shí)到位，把工作推進(jìn)到位。三是要把對標提升行動(dòng)作為應對新挑戰新要求、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，認真對照與兄弟單位之間的差距，將對標提升與公司改革、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理模式創(chuàng )新發(fā)展結合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)對標后各項工作改進(jìn)舉措的落實(shí)落地，持續增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力。四是要切實(shí)增強戰略思維和大局觀(guān)念，促進(jìn)各子系統管理水平進(jìn)一步提升。各部門(mén)要深入把握發(fā)展規律，持之以恒加強能力建設，不斷優(yōu)化各子系統建設，強化系統支持作用，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

鄭開(kāi)學(xué)對本次經(jīng)濟運行分析工作給予肯定，對匯報中的具體內容進(jìn)行了點(diǎn)評，并對公司下一步經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署。他表示，公司順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，得益于廣大干部員工的不懈努力，要繼續堅定必勝的信心，搶抓機遇、迎難而上，扎實(shí)推動(dòng)各項工作任務(wù)落實(shí)落地。一是要加快推進(jìn)數字化轉型，強化數字治理應用，通過(guò)全面整合和統一口徑，對現有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行數字化重構，實(shí)現信息化建設資源的實(shí)時(shí)反饋、共建共享。二是要持續推動(dòng)全面深化改革，始終將改革工作與公司中長(cháng)期發(fā)展戰略、“十四五”規劃等重大發(fā)展戰略緊密結合起來(lái)，制定具有華陸特色的改革提升方案，努力消除發(fā)展短板，建立健全長(cháng)效機制，持續深化提升工作舉措，確保改革工作取得實(shí)效。三是要系統謀劃對標提升行動(dòng)，全面開(kāi)展對標分析。要將對標先進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展作為新常態(tài)，堅持補短板、強弱項，明確下一步管理改進(jìn)和提升的發(fā)力點(diǎn)，更好做到守正創(chuàng )新。四是要將精細化管理內化于心、外化于行，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。不斷提高戰略執行的主動(dòng)性，持續復盤(pán)和解決現有問(wèn)題，不斷強化項目預警及項目級經(jīng)濟活動(dòng)分析，堅持業(yè)績(jì)導向，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，持續提升經(jīng)營(yíng)能力。

會(huì )上，財務(wù)部全面匯報了公司2023年上半年財務(wù)指標的完成情況及各項重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，并結合與集團內部兄弟單位的對標結果，深入分析問(wèn)題和差距產(chǎn)生的原因，進(jìn)行風(fēng)險提示，提出管理建議。

會(huì )議要求，各部門(mén)負責人要高度重視提出的管理建議，主動(dòng)對照認領(lǐng)，積極查找短板，積極對標學(xué)習，不斷改進(jìn)提升。要進(jìn)一步牢固樹(shù)立業(yè)財融合觀(guān)念，做到業(yè)務(wù)和財務(wù)雙向互動(dòng)，財務(wù)和會(huì )計平行運行，努力實(shí)現財務(wù)指標與業(yè)務(wù)環(huán)節相對應，進(jìn)一步加深指標理解、檢視工作成效。

外部董事、監事，公司領(lǐng)導班子成員及高管，部分中層干部及員工參加會(huì )議。