8月14日，公司舉辦第八期總經(jīng)理沙龍活動(dòng)，總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)、副總經(jīng)理陳遠見(jiàn)與國際事業(yè)部、項目管理部、技術(shù)發(fā)展部、財務(wù)部、工藝室、管道室、電控室、設備室、土建室、材料能源事業(yè)部、人力資源部、公司辦公室等部門(mén)負責人及項目經(jīng)理代表進(jìn)行座談交流。

各部門(mén)負責人與項目經(jīng)理代表結合本職工作，就強化資源配置，推動(dòng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)表了各自見(jiàn)解。

鄭開(kāi)學(xué)認真聽(tīng)取了交流發(fā)言，并就相關(guān)話(huà)題與大家進(jìn)行了深入探討。他表示，堅持國際化發(fā)展，大力開(kāi)拓國際業(yè)務(wù)，是華陸公司實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。各部門(mén)要統一思想、凝心聚力，堅定不移推進(jìn)國際化戰略，扎實(shí)推動(dòng)海外經(jīng)營(yíng)板塊市場(chǎng)化改革，完善資源配置、保障機制，全面推動(dòng)各項政策向海外傾斜，為公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障。

會(huì )議指出，一是加大資源傾斜保障力度。要深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化模式，全力打造海外項目專(zhuān)業(yè)團隊，加快屬地化經(jīng)營(yíng)步伐，做好海外市場(chǎng)布局，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。相關(guān)管理部門(mén)要全面發(fā)力，在人力供給、法律合規、投融資管理、稅務(wù)管理等方面，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方位保障。二是加大國際化人才激勵力度。構建更具有吸引力的薪酬激勵、績(jì)效管理、補貼休假等相關(guān)政策，幫助員工解決工作和生活上的后顧之憂(yōu)。加大宣傳力度，在公司范圍內營(yíng)造勇于在海外干事創(chuàng )業(yè)的組織氛圍，從制度和文化上，進(jìn)一步保障海外隊伍的長(cháng)期戰斗力。三是加大國際化人才培養力度。設計人才培養路徑，搭建人才培養平臺，將海外項目作為人才培養的重要陣地，選拔有潛力的干部和員工向海外項目流動(dòng)，讓干部員工在歷練中成長(cháng)，打造一支能打硬仗的國際化人才隊伍。四是優(yōu)化海外項目的組織模式。提升海外項目的組織和調配能力，優(yōu)化項目執行中的人力資源配置，強化內部協(xié)同，建立參謀部式的后臺團隊，切實(shí)提升后臺對前臺的賦能水平，全面提升海外項目履約能力。

陳遠見(jiàn)結合當前工作實(shí)際表示，要加強國際業(yè)務(wù)體系制度改革，堅定不移做大做強國際業(yè)務(wù)板塊，打造專(zhuān)業(yè)的海外項目團隊，系統提升對國際業(yè)務(wù)的支撐。

相關(guān)部門(mén)負責人紛紛表示，要以總經(jīng)理沙龍的研討成果為方向，切實(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，通過(guò)強化資源配置，推動(dòng)國際業(yè)務(wù)實(shí)現新突破，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展賦能。