為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)會(huì )議精神和工作部署，10月13日，公司召開(kāi)2023年四季度生產(chǎn)會(huì )，系統總結前三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理等各項工作，宣貫公司“奮戰四季度 歡慶七十載”工作方案，安排部署四季度及明年年初重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海出席會(huì )議，公司總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)作總結講話(huà)，在家領(lǐng)導班子成員及高管、中層及以上干部、各黨支部委員、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等通過(guò)現場(chǎng)和視頻方式參加。會(huì )議由公司副總經(jīng)理王凱主持。

鄭開(kāi)學(xué)充分肯定了公司前三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理等方面的新變化、新亮點(diǎn)和新成績(jì)，重點(diǎn)對國內外經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng )新、人力資源、成本管控等方面工作進(jìn)行了總結點(diǎn)評。他強調，面對外部環(huán)境變化，要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，堅持聚焦工程、實(shí)業(yè)、研發(fā)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊不動(dòng)搖，始終保持戰略定力，加快經(jīng)營(yíng)結構調整。要堅持完善、豐富技術(shù)驅動(dòng)途徑，堅定不移做好自主研發(fā)工作，持續加強外部技術(shù)合作，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家作用，增強技術(shù)引領(lǐng)能力。要加強外部對標，堅決“破自滿(mǎn)”，找準管理變革方向和途徑，不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新。要切實(shí)提高執行力，增強制度剛性，推動(dòng)“制度管人，流程管事”落地，全面構建新型考核體系，推進(jìn)現代企業(yè)治理能力提升。要統籌推進(jìn)最小經(jīng)營(yíng)單元和公司管理系統建設，既要干成事，也要防風(fēng)險。要不斷提升系統能力，增強風(fēng)險化解本領(lǐng)，為公司推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新保駕護航。要增強預算管理的剛性、嚴肅性，堅持從全局系統謀劃預算管理，把“過(guò)緊日子”要求落在最實(shí)處。

王凱總結了公司前三季度生產(chǎn)運營(yíng)情況，并對下一步重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了具體安排。他強調，要持續強化生產(chǎn)安全管控，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化向縱深發(fā)展，不斷強化服務(wù)意識，穩步調整人力資源結構。要聚焦打造精品工程目標，從源頭狠抓提質(zhì)增效，強化總承包項目和海外項目的資源配置。各部門(mén)、各總承包項目要不斷提升發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的能力和本領(lǐng)，大力營(yíng)造齊心協(xié)力、奮進(jìn)拼搏的良好工作氛圍。

會(huì )上，公司商務(wù)部、國際事業(yè)部、項目管理部、技術(shù)發(fā)展部、人力資源部等部門(mén)負責人分別匯報了三季度國內經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng )新、人力資源及海外業(yè)務(wù)等工作情況和四季度工作重點(diǎn)。