為進(jìn)一步提升公司項目管理團隊專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，9月26日至27日，公司舉辦項目管理專(zhuān)題培訓，邀請財政部招評標專(zhuān)家、資深項目經(jīng)理馬立紅以《EPC工程總承包項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理》為題進(jìn)行專(zhuān)題授課。公司總承包項目經(jīng)理、設計項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、二級經(jīng)理代表及專(zhuān)業(yè)負責人代表等100余人參與培訓。

馬立紅以國內外工程公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展現狀為切入點(diǎn)，結合大量EPC工程總承包項目案例，重點(diǎn)講解了總承包項目招投標階段和合同執行階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理方面的有關(guān)知識，闡述了總承包項目在投標策劃、合同簽訂和履約、施工過(guò)程管理等不同實(shí)施階段的要點(diǎn)和難點(diǎn)，并分享了個(gè)人管理經(jīng)驗和實(shí)踐技巧。她還為學(xué)員介紹了國際工程項目及其風(fēng)險管控的相關(guān)知識，分析了國內外工程公司運營(yíng)和管理的差異性，幫助學(xué)員進(jìn)一步提升了國際工程項目管理的風(fēng)險防范意識。

課堂上，馬立紅結合案例剖析、分組研討、現場(chǎng)答疑等多種方式，不斷引導學(xué)員深入思考，對學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行詳細解答，并給出針對性建議。培訓期間，學(xué)員與老師充分交流溝通，努力汲取項目管理知識和經(jīng)驗，紛紛表示收獲良多。

本次培訓進(jìn)一步加深了學(xué)員對EPC工程總承包項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理的認識，對指導幫助解決項目實(shí)際問(wèn)題提供了有益思路，為公司全面打造高素質(zhì)項目管理團隊，持續推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。