11月20日，華陸公司召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海出席會(huì )議，公司總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)作總結講話(huà)，會(huì )議由總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)、首席合規官殷敬忠主持。

會(huì )上，鄭開(kāi)學(xué)對匯報內容進(jìn)行點(diǎn)評，并安排部署公司下一步經(jīng)營(yíng)管理工作。他表示，面對當前經(jīng)濟形勢和行業(yè)狀況，公司上下要保持清醒認識，強化從財務(wù)數據視角分析研判業(yè)務(wù)形勢的能力，持續跟蹤和監控各項指標完成情況，努力找準工作改進(jìn)的著(zhù)力點(diǎn)。要進(jìn)一步強化戰略思維，高度重視預算管理工作，提早謀劃明年重點(diǎn)任務(wù)和工作指標，做到心中有數。

鄭開(kāi)學(xué)強調，一是要持續發(fā)揮好工程板塊“壓艙石”作用，全方位打造海外項目運營(yíng)管理體系。持續提升工程項目管理的綜合水平，不斷提升公司在紅海市場(chǎng)競爭的硬實(shí)力。積極探索構建“技術(shù)+資本”雙輪驅動(dòng)發(fā)展模式，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和組織賦能作用，不斷推動(dòng)實(shí)業(yè)板塊做強做優(yōu)做大。二是要進(jìn)一步深化業(yè)財融合觀(guān)念，全面落實(shí)集團公司財務(wù)信息化系統工作部署，并以此為契機梳理完善各項管理經(jīng)營(yíng)數據，打通數據壁壘，不斷提升公司財務(wù)管理精細化水平。三是要持續提質(zhì)降本增效，努力增強成本意識，突出成本管控目標責任，層層分解可控成本指標，實(shí)事求是開(kāi)展對標工作，進(jìn)一步提高全員勞動(dòng)效率。四是要持續深入開(kāi)展“兩金”壓降工作，做好現金流跟蹤管控。綜合平衡“一利五率”各項指標之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，立足公司自身加強橫向縱向比較，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。五是要強化投資項目全周期管理，加強科學(xué)評估，有效保障項目整體效益。

會(huì )上，財務(wù)資金部匯報了公司2023年三季度財務(wù)指標的完成情況及各項重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，并結合與集團內部兄弟單位的對標情況，深入分析問(wèn)題和差距產(chǎn)生的原因，進(jìn)行風(fēng)險提示，提出管理建議。

公司外部董事、領(lǐng)導班子成員及高管、相關(guān)部門(mén)負責人等通過(guò)現場(chǎng)和視頻相結合的方式參加會(huì )議。