4月20日，中國化學(xué)華陸公司召開(kāi)2024年二季度生產(chǎn)會(huì )，傳達學(xué)習集團公司學(xué)習貫徹2024年全國兩會(huì )精神宣講會(huì )精神和改革深化提升行動(dòng)工作要點(diǎn)，系統總結華陸公司一季度經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展和人力資源管理等重點(diǎn)工作完成情況，安排部署二季度及下半年工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海出席會(huì )議，總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)作總結講話(huà)，副總經(jīng)理王凱主持會(huì )議。

鄭開(kāi)學(xué)充分肯定公司一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理等方面展現的新變化和取得的新成績(jì)，并結合集團公司工作部署和考核指標體系，就各項工作提出新要求。他表示，要貫徹落實(shí)集團公司2024年全國兩會(huì )精神宣講會(huì )精神和改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)工作，堅持科技創(chuàng )新與管理創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”，切實(shí)抓好“六個(gè)聚焦”，通過(guò)強化管理提升，提高價(jià)值創(chuàng )造能力。要進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )新、研發(fā)創(chuàng )新的頂層設計，持續強化機制建設，聚焦市場(chǎng)前景以終為始開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，努力為工程板塊提供動(dòng)能，為實(shí)業(yè)板塊提供方向，為裝備板塊提供保障。要強化精益管理，進(jìn)一步深化生產(chǎn)體系改革，加快管理數字化轉型和生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺建設，促進(jìn)生產(chǎn)運營(yíng)效率效益不斷提升。要搶抓市場(chǎng)機遇，深度推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，強化技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同，加大總承包項目經(jīng)營(yíng)力度，積極調整合同結構，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)結構。要持續完善人才識別和路徑培養機制，加強國際化人才隊伍建設，強化考核體系頂層設計，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，切實(shí)把價(jià)值創(chuàng )造落在實(shí)處。

王凱總結了公司一季度生產(chǎn)運營(yíng)情況，并對下一步工作任務(wù)進(jìn)行具體安排。他表示，要全面落實(shí)公司年初工作會(huì )精神和工作部署，以“價(jià)值提升年”為主線(xiàn)，持續提升管理價(jià)值，提升華陸品牌效應。要進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)面向”，不斷拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化領(lǐng)域，加大內部協(xié)同，大力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。要強化責任成本管控和預算管理，加強項目全過(guò)程管控，持續提升總承包項目運營(yíng)能力，切實(shí)抓好人才梯隊建設。要加快推進(jìn)管理數字化建設，加快推動(dòng)生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)同管理平臺早日投運，全面推進(jìn)全專(zhuān)業(yè)正向三維設計。要強化生產(chǎn)安全管理，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

會(huì )上，公司商務(wù)部、國際事業(yè)部、項目管理部、技術(shù)發(fā)展部、人力資源部負責人分別匯報了一季度工程、研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊工作情況及二季度工作重點(diǎn)。

公司領(lǐng)導班子成員及高管、中層以上干部，各黨總支、黨支部委員，商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等通過(guò)現場(chǎng)會(huì )議和線(xiàn)上視頻的方式參加會(huì )議。