編者按  近年來(lái)，公司執行項目數量多，員工工作負荷較重，為了給業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程，為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值，不同板塊、不同專(zhuān)業(yè)的華陸人為項目建設全力以赴、貢獻力量，其間涌現出眾多優(yōu)秀典型，在平凡的崗位上書(shū)寫(xiě)著(zhù)不平凡的感人故事，影響帶動(dòng)著(zhù)團隊攻堅克難、砥礪前行。公司黨群工作部深入項目一線(xiàn)，尋找我們身邊可愛(ài)的華陸人，宣傳報道他們的先進(jìn)事跡，傳播華陸精神，傳遞正能量。希望各項目和廣大員工能積極參與投稿，讓身邊更多可愛(ài)的華陸人出鏡，展現華陸風(fēng)采，彰顯華陸精神，凝聚華陸力量。

哈薩克斯坦年產(chǎn)50萬(wàn)噸丙烷脫氫（PDH）制丙烯/聚丙烯（PP）項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)哈國項目）是中國化學(xué)工程集團有限公司積極響應習近平主席“一帶一路”倡議和哈國總統“光明之路”倡議，不斷深化中哈石化產(chǎn)能合作的重要工程，是目前中國化學(xué)承接的合同額最大的國際項目，也是華陸公司國際化征程中的重要里程碑項目。該項目不僅在國家層面上具有重大的政治意義，還對中國化學(xué)進(jìn)一步開(kāi)拓中亞、東亞市場(chǎng)影響巨大，而且將對華陸公司的國際化進(jìn)程產(chǎn)生深遠影響。

有這樣一群華陸人，因哈國項目走到了一起。幾年來(lái)，他們承受巨大的工作壓力，發(fā)揚華陸人吃苦耐勞、頑強拼搏的精神，克服重重困難，邁過(guò)一道道險阻，為了華陸的榮譽(yù)和利益，一直在默默地奉獻著(zhù)、在無(wú)怨無(wú)悔地支撐著(zhù)，朝著(zhù)項目既定目標堅定地攀登前行，不敢有絲毫的懈怠，不敢有絲毫的畏怯，因為他們知道自己肩負著(zhù)國家和集團的重托，背負著(zhù)華陸公司國際化發(fā)展的明天。

這是怎樣的一個(gè)團隊？這是怎樣的一種擔當？這是怎樣的一種精神？這是怎樣的一群人？

讓我們一起走進(jìn)他們，在普普通通的華陸人中間，尋找我們華陸人內在傳承的精神力量。

2015年12月13日，在哈薩克斯坦總理馬西莫夫的見(jiàn)證下，中國化學(xué)工程股份有限公司總經(jīng)理余津勃代表中國化學(xué)與哈薩克斯坦石化工業(yè)公司主席在釣魚(yú)臺國賓館正式簽訂了哈薩克斯坦天然氣化工綜合體項目(IPCI)（年產(chǎn)50萬(wàn)噸丙烷脫氫（PDH）制丙烯/聚丙烯（PP）項目）的總承包合同。

該項目位于哈薩克斯坦阿特勞州卡拉巴丹地區，合同內容包括50萬(wàn)噸/年丙烷脫氫（PDH）制丙烯裝置和聚丙烯（PP）裝置，以及兩套工藝裝置所需的公用工程的設計、采購、施工、開(kāi)車(chē)和性能考核的總承包工作。

哈國項目受中國化學(xué)委托，由華陸公司和天辰公司負責聯(lián)合執行，其中華陸公司負責項目的核心裝置PDH裝置的EPCC，天辰公司負責PP和PHU裝置及全廠(chǎng)的公用工程及輔助設施的EPCC。

2017年12月6日，哈薩克斯坦總統在哈薩克斯坦“新型工業(yè)化——讓哈薩克斯坦騰飛”全國電視直播會(huì )議中宣布，由中國化學(xué)總承包的哈薩克斯坦石油化工綜合體項目建設正式開(kāi)工。

公司領(lǐng)導對哈國項目非常重視，從人力配備、組織協(xié)調、人員激勵等方面集中力量保障項目推進(jìn)，部室針對部分專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度問(wèn)題，設有專(zhuān)人在項目上解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，縮短技術(shù)討論、決策的環(huán)節和時(shí)間，確保整體進(jìn)度。

哈國項目執行以來(lái)，遇到的困難和問(wèn)題，超乎想象，應該說(shuō)，這是中國化學(xué)系統內執行的難度最大、情況最復雜的大型項目之一。項目經(jīng)理翟憲生，幾年下來(lái)，承受的壓力，經(jīng)歷的艱辛，都深深地刻在了他的臉龐上，唯一不變的是他那堅定和必勝的信念！公司副總工程師楊虹，剛完成巴基斯坦項目還沒(méi)休整一下疲憊的身心，就進(jìn)入到哈國項目，工作的重擔讓她本就嬌小的身材顯得更加瘦弱，作為技術(shù)負責人，辛勤的汗水染白了她的雙鬢，卻磨礪出她作為技術(shù)專(zhuān)家的沉穩與執著(zhù)。他們作為項目管理團隊的核心成員，把每一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員都團結在一起，凝聚成團隊的力量，一步步朝著(zhù)目標挺進(jìn)。目前，包括工藝、土建、管道、電儀、采購等專(zhuān)業(yè)都處于關(guān)鍵攻堅期，各專(zhuān)業(yè)負責人及團隊各級人員都承擔了極大的項目壓力，加班加點(diǎn)已成為項目上的常態(tài)節奏，很多工程技術(shù)人員身兼多個(gè)項目，面對標準差異、業(yè)主要求變更以及轉化院協(xié)同等諸多變量問(wèn)題，能夠頂住壓力積極想辦法、解難題，竭盡全力推進(jìn)項目。

在項目的具體實(shí)施過(guò)程中，面對異地協(xié)同、國際和當地標準、語(yǔ)言溝通、圖紙轉化等前所未有的難題，項目管理團隊、項目每一位員工都竭盡所能在推進(jìn)項目，期間涌現出一批默默付出、能打硬仗的榜樣員工，獲得了相關(guān)方的認可，同時(shí)在團隊中起到了很好的模范帶頭作用。讓我們從這個(gè)優(yōu)秀團隊中，選取幾個(gè)典型代表，表達我們全體華陸人對他們的感謝和敬意，以及對哈國項目團隊的理解和支持。

結構專(zhuān)業(yè)負責人馮臨生。哈國項目對結構設計的要求是：歐標設計和計算，哈標復核。計算、材料、制圖要求與國內項目有天壤之別，與已經(jīng)完成的巴基斯坦項目差異也非常巨大。結構圖紙深度和細致度要求極高，例如：混凝土結構配筋，需要標注每根鋼筋的定位，鋼筋的彎接、搭接均要標記出詳細的尺寸、鋼結構的梯子平臺、鋼框架上的每個(gè)型號的零件都需要在圖紙上列出詳細的材料表且給出規格、米數、重量等，國內可以輔助設計和施工的標準規范、標準圖的要求全部要反映到圖紙上。馮臨生作為結構專(zhuān)業(yè)負責人，在標準復核、條件評審、圖紙升版方面做了大量技術(shù)基礎工作，承受了極大的進(jìn)度和質(zhì)量壓力，但他始終堅持嚴謹的專(zhuān)業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神解決問(wèn)題。同時(shí)，他還承擔著(zhù)與兩家轉化院工程師就標準差異、圖紙表達差異等進(jìn)行溝通及結構專(zhuān)業(yè)SP3D的管理工作。此外，現場(chǎng)施工資料要求高，根據當地要求，幾乎所有的施工偏差，都需要通過(guò)升版圖紙解決，設計圖紙和交工資料必須嚴格一致，導致很多的施工圖紙都要升版。在進(jìn)度緊、任務(wù)重、結構人員人力緊張的條件下，他積極協(xié)調現場(chǎng)樁基資料升版工作，組織人力，加班加點(diǎn)，升版圖紙，在項目團隊內部發(fā)揮了很好的示范帶頭作用。

工藝專(zhuān)業(yè)負責人胡啟輝。本項目PDH裝置采用LUMMUS Catofin丙烷脫氫工藝，這是華陸第一次在工程設計中使用該項工藝，相關(guān)經(jīng)驗不足。作為工藝專(zhuān)業(yè)負責人，胡啟輝帶領(lǐng)工藝專(zhuān)業(yè)團隊，在校審人員的協(xié)助下，面對設計輸入的復雜性和多樣性，仔細核對專(zhuān)利商工藝包、FEED文件、STAGE P文件、業(yè)主及管理公司在FEED階段的審查意見(jiàn)等，找差異并逐一進(jìn)行澄清，確定工藝數據和要求的正確性，對未確定的方案進(jìn)行分析研究，為下游專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造良好的條件。工藝專(zhuān)業(yè)主導本項目部分大型機組成套包采購技術(shù)工作、工藝裝置和成套包HAZOP、專(zhuān)項P&ID審查等項工作，這些工作需要多專(zhuān)業(yè)參與且復雜度高，胡啟輝在組織工藝和相關(guān)專(zhuān)業(yè)完成技術(shù)內容確認和資料確認過(guò)程中，發(fā)揮重要作用。他同時(shí)擔任本項目的設計副經(jīng)理，除組織工藝專(zhuān)業(yè)完成工作外，利用工藝優(yōu)勢，積極組織協(xié)調設計各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題處理，主動(dòng)開(kāi)展裝置開(kāi)車(chē)前期準備工作。面對高強度的工作負荷和工作壓力，一直任勞任怨，為項目的推進(jìn)作出自己的貢獻。 

管道專(zhuān)業(yè)負責人程飛。面對項目難題和專(zhuān)業(yè)挑戰，頂住壓力，積極應對，竭力確保節點(diǎn)。哈國項目是公司首次全專(zhuān)業(yè)采用SP3D進(jìn)行模型設計，涉及了工藝、管道、電氣、自控、總圖、給排水、消防、建筑、結構等專(zhuān)業(yè),管道作為模型的主導專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)交互非常多，在各階段的模型審查、模型關(guān)閉投入了大量精力。此外，本項目使用的SP3D是國內首例異地協(xié)同工作模式，天辰作為主站點(diǎn),華陸作為衛星站點(diǎn)，在同一個(gè)平臺上工作，過(guò)程中存在管道模型更新、修改及刪除等諸多協(xié)同難題，在2019年年初，由于數據庫更新不同步等問(wèn)題帶來(lái)了大量模型數據丟失無(wú)法恢復、部分需要修改或者刪除的模型無(wú)法修改、刪除，這對管道專(zhuān)業(yè)提出了巨大的考驗；程飛組織專(zhuān)業(yè)人員，與3D模型管理人員積極配合，對于無(wú)法恢復、無(wú)法修改刪除的模型，采用快速重建的方法，全力保住節點(diǎn)。此外，本項目反應區有諸多高溫、大直徑管道，設有大直徑浮動(dòng)環(huán)和大直徑膨脹節，加上哈國布置標準嚴于國內要求，反應區布置空間寸土寸金，管道設計難度非常大，既要兼顧業(yè)主和轉化院的審查意見(jiàn)，又要滿(mǎn)足哈標對可施工性、可操作性的詳細要求，多方面的要求對管道布置提出了極大的挑戰。程飛帶領(lǐng)管道團隊，克服各種困難，為項目進(jìn)入90%模型審查打下堅實(shí)基礎。

采購副經(jīng)理朱俊濤。本項目采購管理工作量大，采購要求高，存在大量的海外采購，采購難度高。朱俊濤作為采購副經(jīng)理，全面履行采購催交職責，組織采購工程師，在滿(mǎn)足業(yè)主簡(jiǎn)化采購審批流程的條件下，克服各類(lèi)困難，完成PDH裝置15套長(cháng)周期設備的采購工作。根據合同對采買(mǎi)設備和材料標準化的要求，本著(zhù)資源優(yōu)化的考慮，與天辰制定了項目聯(lián)合采購原則和分工，節省了資源投入，但增加了采購管理工作界面；他積極組織協(xié)調各個(gè)界面的工作，帶領(lǐng)采購團隊確保采購工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，為了全面推進(jìn)采購資料催交，克服現實(shí)困難，接受了“由設計主導供貨商資料催交”改為“由采購組主導供貨商資料的催交、設計組配合”的工作模式，加大資料催繳的力度，有效推動(dòng)項目的進(jìn)度。

設計經(jīng)理李楊。哈國項目具有設計輸入來(lái)源多、標準要求高、設計程序和圖紙審批繁瑣等特點(diǎn)。在項目前期為保證設計輸入和標準使用的正確性，制定了詳細的文件核查程序和模板，帶領(lǐng)設計各專(zhuān)業(yè)對輸入的FEED文件、FEED更新文件、LUMMUS工藝包以及哈國國家委員會(huì )審批通過(guò)的Stage P文件等進(jìn)行詳細梳理，明確設計方案、使用標準和當地規定的要求，編制各個(gè)專(zhuān)業(yè)設計專(zhuān)業(yè)規定、確定了項目各專(zhuān)業(yè)和天辰的界面分工，為項目設計有效開(kāi)展奠定了基礎。在設計過(guò)程中面對不斷出現的標準沖突、方案變化、供貨商資料不足、業(yè)主人員對項目認知差異、設計影響采購和施工后續工作開(kāi)展等問(wèn)題，對外積極和業(yè)主、轉化院、天辰協(xié)調；對內和采購、施工及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調，針對不同的問(wèn)題制定程序和實(shí)施原則，使問(wèn)題有效解決。利用管道專(zhuān)業(yè)出身的優(yōu)勢，親自主導業(yè)主對于項目的3D模型審查，并對審查意見(jiàn)關(guān)閉情況逐一核查，制定關(guān)閉方案，經(jīng)常加班至晚上九、十點(diǎn)鐘，在超高工作強度下，他膽結石復發(fā)住院了。在住院期間，他仍心系項目，始終惦記著(zhù)工作，做完手術(shù)沒(méi)休息幾天就馬上到崗，投身于百日會(huì )戰。在其不慎跌倒導致手骨骨折，術(shù)后手上打著(zhù)鋼釘的情況下，依然堅守在工作崗位，以身作則，帶領(lǐng)項目人員加班加點(diǎn)，用更多的付出和奉獻克服困難，保障項目設計的推進(jìn)。

施工經(jīng)理雪映林。哈國項目施工難度非常大，存在簽證難辦理、施工標準規范差異大、施工交付資料要求高，針對這些問(wèn)題，在項目前期實(shí)施詳勘期間，和施工質(zhì)量經(jīng)理王鑫積極聯(lián)系哈國在哈石油煉廠(chǎng)施工期間工作過(guò)的當地員工，為項目招聘到當地有經(jīng)驗的工程師、翻譯、SMETA專(zhuān)家等做了大量工作。此外，他負責收集當地施工要求、當地施工分包商等信息，依據收集的信息，他編制完成了施工不同階段的施工流程及依據的標準，為項目現場(chǎng)管理團隊組建和施工管理打下了堅實(shí)的基礎；在現場(chǎng)開(kāi)工后，主導完成了整個(gè)項目的預制樁的采買(mǎi)，樁基施工期間，由于本部員工少，為確保樁基施工質(zhì)量，經(jīng)常加班到深夜。由于設計圖紙不能按計劃到場(chǎng)，作為華陸在現場(chǎng)的負責人，一方面要積極應對業(yè)主的問(wèn)責，同時(shí)要協(xié)調施工分包商控制節奏安排施工，通過(guò)有序的施工安排盡可能避免窩工。面對現場(chǎng)各方的巨大工作壓力，雪映林始終以大局出發(fā)，保持工作熱情，并積極與業(yè)主開(kāi)展溝通和協(xié)調，使施工工作有序平穩地推進(jìn)，并逐步獲得業(yè)主對華陸公司現場(chǎng)管理團隊的好評。

這就是我們身邊可愛(ài)的華陸人！他們在平凡的崗位上，盡職盡責、無(wú)怨無(wú)悔地辛勤工作，為公司發(fā)展默默奉獻，再苦再累也不輕言放棄，付出再多也不索取回報。在他們身上，傳承著(zhù)一代代華陸人頑強拼搏、吃苦耐勞、不怕吃虧、能打硬仗的專(zhuān)業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)。在哈國項目中，還有許許多多這樣可愛(ài)的華陸人：電氣專(zhuān)業(yè)負責人許航、儀表專(zhuān)業(yè)負責人黨昊馳、計劃控制負責人韓東、費用及合同控制負責人劉凡、施工質(zhì)量經(jīng)理王鑫、項目工程師梁艷等。

哈國項目團隊全體人員不畏艱辛、同舟共濟、攻堅克難，他們希望以堅韌的意志、辛勤的付出，用自己的智慧和力量，托舉起華陸公司國際化的希望和燦爛的明天。