10月10日至17日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海，副總經(jīng)理袁娜參加集團公司哈薩克斯坦系列商務(wù)活動(dòng)，并陪同集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)戴和根到哈薩克斯坦PDH項目檢查指導工作。

11日，王海、袁娜出席了集團公司哈薩克斯坦IPCI項目招商會(huì )。王海在會(huì )后接受當地電視臺采訪(fǎng)時(shí)，介紹了公司基本情況和該項目PDH裝置的進(jìn)展概況，還介紹了該項目與當地施工建設隊伍、生產(chǎn)制造商及采購供應商之間的密切合作關(guān)系，最后對哈國企業(yè)和人員為本項目建設付出的不懈努力和作出的積極貢獻表示衷心感謝。

12日，王海一行前往PDH項目現場(chǎng)檢查工作，多次深入項目施工現場(chǎng)，聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人和責任單位的現場(chǎng)匯報，了解各個(gè)主項各專(zhuān)業(yè)施工計劃安排和進(jìn)度執行情況，了解制約項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素和實(shí)際困難，交流商議解決問(wèn)題的有效措施。王海、袁娜還深入項目現場(chǎng)各職能部門(mén)辦公室和員工宿舍慰問(wèn)項目組員工，與項目組的中哈員工交流,了解他們工作情況和生活上的困難。

在項目現場(chǎng)座談會(huì )上，王海強調，哈國PDH項目是公司目前在執行的最大境外工程，對公司國際化發(fā)展意義重大，公司高度關(guān)注項目的進(jìn)展情況，也非常感謝項目團隊全體成員的辛勤工作，希望大家繼續發(fā)揚華陸人不畏艱苦、攻堅克難的拼搏精神，堅定信心，迎難而上，確保高質(zhì)量完成項目任務(wù)。

王海要求項目團隊年輕員工要增強全局意識，要多學(xué)習其他專(zhuān)業(yè)的知識，要學(xué)以致用，將理論和實(shí)踐相結合。王海希望各專(zhuān)業(yè)間要互相了解，互相支持，互相理解，共同為項目既定目標奮斗。最后，他要求項目管理團隊持續提升自身管理水平，關(guān)注員工的工作和生活，及時(shí)發(fā)現和解決員工的實(shí)際困難，增強團隊的凝聚力和戰斗力。

13日，王海在PDH項目現場(chǎng)為項目全體黨員干部講授“牢記初心使命，勇于擔當作為，為實(shí)現PDH項目目標努力奮斗”的專(zhuān)題黨課。王海首先為項目全體黨員干部講解了十八大以來(lái)黨中央對黨員干部的各項要求，介紹了公司“不忘初心、牢記使命”主題教育情況。王海剖析了黨在各個(gè)時(shí)期主題教育之間的關(guān)鍵脈絡(luò )及深層次聯(lián)系，強調了實(shí)踐的重要性，分析了理論與實(shí)踐之間的辯證關(guān)系。

王海就項目現場(chǎng)黨建工作提出四點(diǎn)要求，一是項目全體黨員干部要認真學(xué)習黨的理論知識，樹(shù)立堅定的理想信念；二是項目全體黨員干部要透過(guò)現象看本質(zhì)，在分析問(wèn)題和處理問(wèn)題過(guò)程中提高認識，找出底層邏輯，用歷史和發(fā)展的眼光分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；三是項目全體黨員要學(xué)會(huì )探尋規律，提高對本職工作內容及規律的認識，善于分解工作內容，關(guān)注各項工作潛在問(wèn)題，搭建工作模型；四是項目全體黨員干部要探索研究團隊建設和自身成長(cháng)的規律，要講責任、講本領(lǐng)，以正確的價(jià)值取向和意識形態(tài)為抓手，結合自身成長(cháng)需求武裝頭腦，為實(shí)現PDH項目目標貢獻力量。

14日至16日，王海陪同中國化學(xué)工程集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)戴和根在現場(chǎng)調研，并分別拜會(huì )了哈薩克斯坦薩姆魯克卡澤娜基金會(huì )（SK）主席耶西莫夫、中國駐哈薩克斯坦大使張霄和公使銜經(jīng)濟商務(wù)參贊王健。

王海從哈國PDH項目現場(chǎng)返回公司后，第一時(shí)間組織召開(kāi)黨委擴大會(huì )，向公司高管介紹了參加集團公司組團出訪(fǎng)哈薩克斯坦的有關(guān)情況，重點(diǎn)強調了公司哈國PDH項目在執行中面臨的問(wèn)題和風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導和項目管理團隊必須引起高度重視。

最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理康建斌分別就切實(shí)抓好哈國PDH項目的后期執行作出了明確部署，要求各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)要集中優(yōu)勢，通力協(xié)作，調用一切資源全力支持哈國PDH項目；要求項目管理團隊必須加強工作策劃和組織協(xié)調，統籌各方資源，科學(xué)組織實(shí)施，必須確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效的完成任務(wù)。公司各部室、全體干部員工一定要強化大局觀(guān)，從源頭上加強風(fēng)險防控，上下一盤(pán)棋，全力以赴保障哈國PDH項目的順利交付，為加快推進(jìn)公司國際化進(jìn)程奠定扎實(shí)基礎，樹(shù)立卓越品質(zhì)標桿。