今年一月以來(lái)，新型冠狀病毒肺炎疫情突然爆發(fā)，公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控。在公司的統一部署下，按照項目管理部的總體調度，內蒙古匯能煤制天然氣二期工程項目組積極開(kāi)展疫情防控工作，主動(dòng)與業(yè)主溝通，根據現場(chǎng)人力情況及施工可行性合理安排相關(guān)設計工作，力保困難情況下不影響業(yè)主現場(chǎng)施工進(jìn)度。

匯能二期項目工藝流程長(cháng)，設計范圍廣，為滿(mǎn)足項目進(jìn)度，業(yè)主組織施工單位緊鑼密鼓的開(kāi)展施工作業(yè)，使得項目設計任務(wù)重、時(shí)間緊、協(xié)調多，設計團隊一直處于高負荷運行狀態(tài)，項目組始終緊繃質(zhì)量和進(jìn)度的弦，踐行以客戶(hù)為中心的指導思想，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，始終站在業(yè)主角度看問(wèn)題、想辦法、趕工期，把華陸的優(yōu)良作風(fēng)帶到匯能項目會(huì )戰一線(xiàn)。

在進(jìn)入冬歇期后，業(yè)主及公司各級領(lǐng)導對匯能項目的進(jìn)度十分關(guān)注。十二月中旬，公司總工程師駱彩萍和項目經(jīng)理與業(yè)主共同商議、確定冬歇期的主要設計任務(wù)及2020年的施工計劃。公司主管領(lǐng)導、項目管理部及各生產(chǎn)科室在人力高負荷的情況下，積極協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)緊密配合，為匯能項目補充設計人員，力爭在春節開(kāi)工前完成相關(guān)工作，為現場(chǎng)施工創(chuàng )造有利條件。節前，項目組向現場(chǎng)提供了多個(gè)主項的材料清單、供施工圖紙，為現場(chǎng)開(kāi)展材料請購、組織節后人力機具等提供了有效支撐。

春節期間，新型冠狀病毒肺炎形勢持續嚴重。受到疫情不可抗力的影響，華陸公司根據西安市防疫工作統一部署，延長(cháng)春節假期。在公司發(fā)布延長(cháng)假期的公告后，項目組立即開(kāi)展項目設計對策研究，并緊密與業(yè)主保持溝通，對目前還未完成的設計工作進(jìn)行梳理，雙方根據現有資源和條件確定了急需的設計圖紙范圍。項目組在第一時(shí)間為各專(zhuān)業(yè)人員創(chuàng )造遠程登錄條件，項目組多位人員主動(dòng)去辦公室為有需要的設計人員打開(kāi)電腦遠程連接、拷貝資料等。

設計人員利用綜合辦公系統、華陸SSL VPN系統、遠程協(xié)助訪(fǎng)問(wèn)系統、郵件系統、文件服務(wù)器、遠程視頻會(huì )議及群聊等實(shí)現在家辦公，項目組主要負責人實(shí)行值班制，為各專(zhuān)業(yè)做好基本支撐和服務(wù)。

部分具備在家開(kāi)展遠程辦公條件的員工，也主動(dòng)請纓，積極配合現場(chǎng)開(kāi)展設計工作，在做好疫情防控的前提下盡量提前完成設計任務(wù)，為復工后現場(chǎng)施工及項目設計收尾創(chuàng )造條件。疫情就是命令，防控就是責任，崗位就是陣地。正是在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要項目全體成員積極參與疫情防控，積極開(kāi)展項目攻堅，始終堅定必勝的信心，始終堅持科學(xué)防治，始終保持與業(yè)主步調一致，始終落實(shí)項目運行要求，為公司“控疫情，穩生產(chǎn)”各項工作取得全面勝利奠定基礎，貢獻力量。