3月7日，公司管理部門(mén)第二黨支部召開(kāi)黨支部大會(huì )，傳達學(xué)習集團公司企業(yè)負責人會(huì )議精神和公司七屆三次職代會(huì )暨工作會(huì )會(huì )議精神,部署落實(shí)公司管理提升要求。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉曉紅應邀參加會(huì )議。

黨支部書(shū)記韓志偉結合個(gè)人學(xué)習體會(huì )，對集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)戴和根和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家強在集團公司工作會(huì )上的講話(huà)和行政工作報告進(jìn)行了傳達，對公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理康建斌在公司職代會(huì )暨工作會(huì )上的講話(huà)和行政工作報告進(jìn)行了全面解讀,并就貫徹落實(shí)會(huì )議精神、加強職能服務(wù)部門(mén)組織力建設、強化公司各管理職能系統的支持保障作用等方面談了持續提升管理的思路和想法。

劉曉紅就學(xué)習集團和公司工作會(huì )議的領(lǐng)導講話(huà)和工作報告精神，談了自己的收獲和體會(huì )。劉曉紅指出，四位領(lǐng)導的講話(huà)和報告全面回顧了2019年取得的成績(jì)，總結了存在的問(wèn)題和不足，部署了2020年重點(diǎn)工作任務(wù)，核心思想在于進(jìn)一步提升各方面的工作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。大家要深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神，圍繞公司管理提升要求，不斷提高自身工作能力和管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，以問(wèn)題為導向，推動(dòng)各項工作持續改進(jìn)；2020年公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)依然十分繁重，管理服務(wù)部門(mén)要增強工作緊迫感，提高工作效率；管理服務(wù)部門(mén)要做好頂層設計，規劃部署2020年重點(diǎn)工作，打造能夠為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強有力支持的系統；要強化管家意識，發(fā)揮好管家作用，主動(dòng)作為，積極作為，善于作為；對工作要有敬畏之心，以高標準嚴要求做好本職工作，提升專(zhuān)業(yè)水平；要進(jìn)一步提升管理理念，要圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這個(gè)中心工作去謀劃管理支持、做好服務(wù)；要有奉獻精神，做好傳承華陸精神的榜樣和表率；要增強學(xué)習主動(dòng)性，提升工作能力，克服本領(lǐng)恐慌。

王海就職能管理部門(mén)圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作發(fā)揮作用提出六點(diǎn)想法。一是職能管理部門(mén)要致力于服務(wù)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，并持續加強對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和項目管理業(yè)務(wù)的學(xué)習和認識，加強與生產(chǎn)一線(xiàn)的溝通，了解生產(chǎn)一線(xiàn)的需求，努力做到感同身受，使工作支撐順暢有力，為部門(mén)系統性管理工作、自身隊伍建設和工作體系建設打好基礎。二是職能管理部門(mén)干部員工要有格局、眼界、眼光，要形成大局觀(guān)念，明白自身與大局的關(guān)系、聯(lián)系。各子系統的好壞會(huì )直接或間接影響“一線(xiàn)部隊”，只有了解前線(xiàn)的需求，才能看得遠、有實(shí)效。因此要結合部門(mén)工作實(shí)際從公司角度打造系統的格局，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一線(xiàn)提供有力支撐。三是職能管理部門(mén)要樹(shù)立客戶(hù)至上導向，強化內部客戶(hù)意識，要增強為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)的主動(dòng)性、超前性。要使環(huán)境對個(gè)人有作用、組織對個(gè)人有指導，要讓干部有作為，員工有感受。要幫助員工不斷成長(cháng)，幫助公司各部門(mén)持續提升，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要不斷探索優(yōu)化頂層設計的思路和方法，逐步加強子系統建設，組織推動(dòng)子系統相關(guān)方積極落實(shí)，通過(guò)創(chuàng )新開(kāi)展系統檢查等方式方法，強化過(guò)程指導管控，確保正向作用得以發(fā)揮，從而促進(jìn)子系統管理水平進(jìn)一步提升。五是職能管理部門(mén)要加強專(zhuān)業(yè)建設，不斷優(yōu)化工作流程，為部門(mén)員工提供指導和服務(wù)；部門(mén)員工要以各自崗位工作性質(zhì)和個(gè)人經(jīng)驗總結為基礎，學(xué)習提升專(zhuān)業(yè)技能和知識素養，從而提高部門(mén)整體工作水準。六是職能管理部門(mén)工作要注重實(shí)效，不斷提高管理質(zhì)量，形成工作良性循環(huán)，為生產(chǎn)一線(xiàn)減輕工作負擔。

會(huì )議強調，各黨支部要切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司企業(yè)負責人會(huì )議和公司職代會(huì )會(huì )議精神，圍繞2020年重點(diǎn)工作任務(wù)做好籌劃安排，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。