為進(jìn)一步提高項目經(jīng)理的履職能力，健全完善項目管理人才的培育機制，加速優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍建設，4月11日，公司“華陸大講堂”第二期專(zhuān)題講座暨項目經(jīng)理綜合能力提升班正式開(kāi)班。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理康建斌，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉曉紅，副總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)出席開(kāi)班儀式。近300位干部職工通過(guò)主會(huì )場(chǎng)、分會(huì )場(chǎng)和線(xiàn)上云模式參與了培訓。

鄭開(kāi)學(xué)作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)，他指出，項目經(jīng)理綜合能力提升班是公司首次針對項目經(jīng)理推出的定制式綜合能力培訓，前期經(jīng)過(guò)了充分調研和準備，從內容安排上體現了公司2020年工作會(huì )提出的“強化培訓和組織建設，充分發(fā)揮人力資源效能，打造專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍”的部署要求，全體學(xué)員要珍惜學(xué)習機會(huì )，找差距，補短板，做到學(xué)思結合，學(xué)出成效，力爭通過(guò)這次培訓強化管家意識、精細化管理意識和客戶(hù)導向意識。

項目管理部主任杜廣朝主持開(kāi)班儀式并就培訓紀律做了具體要求。

康建斌結合自身三十多年的工程建設管理實(shí)踐經(jīng)驗，講授了《工程建設項目管理》課程。他從工程項目建設的概念、項目管理模式的演變與發(fā)展、項目管理的程序與組織、項目管理的基本內容等多個(gè)方面對項目管理體系進(jìn)行了生動(dòng)、形象、系統地講述，并結合豐富的工程實(shí)踐案例，深入淺出地闡述了一個(gè)優(yōu)秀項目經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和能力。他在授課中指出，項目經(jīng)理作為項目的執行者和管理者，同時(shí)也作為項目合同履行的第一責任人，必須強化自身各項能力，提高工作水平，用精細化管理理念和方法推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

培訓起到了很好的效果，參訓學(xué)員收獲良多。其中，四位學(xué)員結合授課內容，從交流溝通、管理能力以及優(yōu)化項目成本等方面進(jìn)行了學(xué)習體會(huì )分享。學(xué)員們一致表示會(huì )將所學(xué)知識在項目中分享、推廣、再學(xué)習，充分做到理論聯(lián)系實(shí)際，積極提升項目的精細化管理水平。

王海作總結講話(huà)，他對參訓學(xué)員提出四點(diǎn)要求：一是要職業(yè)化，加強項目管理知識的儲備，不斷提升項目管理能力，成為公司在“市場(chǎng)紅?！敝型粐暮诵母偁幜χ?；二是要找尋工作的真正目標和意義，用目標引領(lǐng)行動(dòng)，提升自身的履職能力；三是要提升系統思維的能力，理解內外部各要素的關(guān)系，通過(guò)PDCA循環(huán)往復持續改進(jìn)，提升項目管理的整體效能；四是要善于思考，主動(dòng)學(xué)習，修煉能力，悟出項目管理中“外圓內方”的智慧。