為進(jìn)一步提升項目管理人員的風(fēng)險管控意識，推動(dòng)公司合規管理體系建設，5月29日至30日，華陸科技舉辦“華陸大講堂”第四期專(zhuān)題講座暨項目經(jīng)理綜合能力提升班第二次集中學(xué)習，邀請公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)殷敬忠圍繞“項目風(fēng)險管控和財務(wù)管理”進(jìn)行專(zhuān)題授課。本次培訓通過(guò)現場(chǎng)和云培訓方式同步開(kāi)展，共計180多名干部員工參加了學(xué)習。

本次培訓以案例教學(xué)為主要形式，聚焦“項目風(fēng)險管控和財務(wù)管理”的主題，緊扣公司戰略轉型對項目經(jīng)理綜合能力提升的要求，對項目各階段風(fēng)險防控、項目財務(wù)風(fēng)險、法務(wù)與合規管理、項目預算管控等方面進(jìn)行了系統講解，解讀了項目信息化建設、業(yè)財融合、大數據對項目精細化管理的支撐作用，并對公司新發(fā)布的《合同管理辦法》的具體內容進(jìn)行了宣貫。

殷敬忠強調，在項目招投標階段，要做好標前盡職調研和標后調查落實(shí)，尤其要注意工作范圍的準確界定和工作量的核定。在合同簽訂階段，要注意研究合同中關(guān)于工程檢驗、履約保函、預付款保函、違約責任、付款條件等關(guān)鍵條款的約定，規避項目風(fēng)險。

隨著(zhù)公司國際業(yè)務(wù)的拓展，可能面臨的風(fēng)險因素逐漸增多，本次培訓使參訓學(xué)員對項目風(fēng)險管理與防范有了更深層次的認識和理解，進(jìn)一步提高了他們做好項目管理工作的責任意識和風(fēng)險意識，并對強化項目全過(guò)程管控具有積極的指導意義。