7月8日，華陸科技召開(kāi)“抗疫保收，雙百會(huì )戰”部署推進(jìn)會(huì )暨三季度生產(chǎn)會(huì )，詳細部署開(kāi)展“抗疫保收，雙百會(huì )戰”工作，總結二季度和上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，對三季度以及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行統籌安排。會(huì )議由公司副總經(jīng)理、“抗疫保收，雙百會(huì )戰”工作小組組長(cháng)鄭開(kāi)學(xué)主持。

鄭開(kāi)學(xué)在會(huì )議上強調，開(kāi)展“抗疫保收，雙百會(huì )戰”工作，是落實(shí)集團公司工作部署的重要任務(wù)，是公司完成營(yíng)收目標的重要保障。各部門(mén)、各項目部（組）要按照工作方案抓好落實(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，增強資源調配，確保打贏(yíng)“抗疫保收，雙百會(huì )戰”攻堅戰。他總結了公司上半年營(yíng)業(yè)收入、“兩金”壓控、民企清欠、工程項目精細化管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、總承包項目大監督檢查等方面的工作成果，剖析了工作中的問(wèn)題和不足，強調了三季度和下半年工作的重點(diǎn)。

按照集團公司統一部署，6月30日，華陸科技編制完成了 “抗疫保收，雙百會(huì )戰”實(shí)施方案，組織各項目部制定了具體實(shí)施細則，進(jìn)一步壓實(shí)責任。在會(huì )議上，項目管理部主任杜廣朝進(jìn)一步傳達了集團公司組織開(kāi)展“抗疫保收，雙百會(huì )戰”的要求、工作內容，詳細介紹了公司“抗疫保收，雙百會(huì )戰”實(shí)施方案，明確了各部門(mén)、各項目部的目標任務(wù)、職責和保障措施。公司全體干部職工要充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，守住紅線(xiàn)底線(xiàn)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，奮發(fā)進(jìn)取，攻堅克難，為全面完成年度各項目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

商務(wù)部、國際事業(yè)部、項目管理部、人力資源部、技術(shù)發(fā)展部匯報了二季度的工作情況以及三季度工作重點(diǎn)。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、“抗疫保收，雙百會(huì )戰”領(lǐng)導小組組長(cháng)康建斌作總結講話(huà)。他指出，公司各部門(mén)、各項目部要加大資源配置，狠抓工作落實(shí)，狠抓持續改進(jìn)，開(kāi)展好“雙百會(huì )戰”，要通過(guò)優(yōu)化工作組織模式，為項目生產(chǎn)協(xié)調好內外部條件。同時(shí)，還要以會(huì )戰為平臺，強化員工工作技能，助力公司管理能力提升。他要求公司全體干部職工在下半年工作中要做到：抓經(jīng)營(yíng)不松懈，穩步開(kāi)拓國內國際經(jīng)營(yíng)局面；抓營(yíng)收不放松，開(kāi)創(chuàng )精細化運營(yíng)的新局面；抓技術(shù)發(fā)展不動(dòng)搖，凸顯技術(shù)引領(lǐng)工程的優(yōu)勢；抓好管理提升，持續提升企業(yè)管理水平；抓好安全生產(chǎn)和疫情常態(tài)化防控工作。他強調，公司廣大干部職工要提高政治站位，牢記初心使命，強化責任擔當，奮勇?tīng)幭?，主?dòng)作為，堅定不移地推進(jìn)“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”中長(cháng)期發(fā)展戰略落地見(jiàn)效，全力推進(jìn)華陸科技高質(zhì)量發(fā)展！

公司領(lǐng)導班子成員和高管，二級專(zhuān)務(wù)，工程總監、技術(shù)總監、專(zhuān)員，各黨支部書(shū)記、委員，各部門(mén)主任、主任工程師、副主任，項目經(jīng)理，主任助理等通過(guò)現場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )視頻方式參加會(huì )議。