9月18日，華陸科技召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院國資委和集團公司關(guān)于開(kāi)展“對標世界一流管理提升行動(dòng)”的工作要求，部署安排公司對標世界一流管理提升行動(dòng)。公司副總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)、總工程師駱彩萍以及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習了集團公司關(guān)于對標世界一流管理提升行動(dòng)的工作安排和相關(guān)要求，總結通報了公司有關(guān)工作進(jìn)展，詳細介紹了具體工作方案，并對下一階段工作進(jìn)行了部署。

鄭開(kāi)學(xué)圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，就如何開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)工作強調，一要提高認識，高度重視。深刻理解和把握國有企業(yè)治理能力與管理能力的增強是提升國家治理體系、治理能力現代化的重要組成部分，必須要以高度的責任感、緊迫感和使命感抓好對標提升工作，把對標提升行動(dòng)作為應對新挑戰新要求、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，作為增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )建國際一流工程公司的必然要求。二要結合實(shí)際，科學(xué)對標。根據集團公司提出的具體對標指標，要制定切實(shí)可行的提升目標和對標清單，認真對照與一流企業(yè)之間的差距，將對標提升與公司“十四五”規劃編制結合起來(lái)，與企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理模式創(chuàng )新發(fā)展結合起來(lái)，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。三要主動(dòng)求變，創(chuàng )新管理。學(xué)習和借鑒成功經(jīng)驗，改善自身不足，使對標提升行動(dòng)成為促進(jìn)公司提高管理能力、創(chuàng )新管理方法的有效手段，持續增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力。四要不走形式，狠抓落實(shí)。各部門(mén)要系統謀劃對標提升行動(dòng)，切實(shí)把公司管理提升與員工對公司改革和高質(zhì)量發(fā)展的期盼結合起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)做好對標后的落實(shí)提升工作，積極推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。