10月26 日，華陸科技召開(kāi)精細化管理工作推進(jìn)會(huì )，傳達學(xué)習集團公司精細化管理推進(jìn)工作視頻會(huì )議精神，進(jìn)一步部署公司精細化管理工作。公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加，會(huì )議由公司副總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)主持。

副總經(jīng)理任清學(xué)傳達了10月19日集團公司精細化管理推進(jìn)工作會(huì )議有關(guān)精神。他要求，各版塊精細化管理工作，特別是采購、施工相關(guān)工作要對照集團公司要求列出問(wèn)題清單，逐條逐項整改，確保落地見(jiàn)效。

鄭開(kāi)學(xué)對公司精細化管理工作的現狀進(jìn)行了總結，對公司精細化管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對下一步全面推進(jìn)公司精細化管理的各項工作進(jìn)行了布置安排。他強調，精細化管理工作要與“國企改革三年行動(dòng)”和公司“十四五”規劃的各項工作要求密切結合起來(lái)，堅持問(wèn)題導向，真抓實(shí)干，推進(jìn)公司精細化管理工作水平穩步提升。

公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉曉紅代表公司紀委對精細化管理工作提出四個(gè)方面具體要求，他指出，工程建設領(lǐng)域是腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)區，公司紀委將進(jìn)一步強化監督執紀力度，加強對精細化管理的監督檢查，特別是對物資集中采購、工程分包領(lǐng)域的精細化管理工作落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，繼續把精細化管理工作落實(shí)情況作為黨委巡察和大監督檢查的重點(diǎn)關(guān)注內容，整合各種監督力量，壓實(shí)各級責任，共同推進(jìn)精細化管理全面落地。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理康建斌肯定了公司前期精細化管理工作取得的成績(jì)，指出了當前工作中存在的主要問(wèn)題。他強調，精細化管理工作并不是一蹴而就，而是一個(gè)持續推進(jìn)的過(guò)程。公司上下要提高對精細化管理工作的認識，加強精細化管理的組織領(lǐng)導，不折不扣落實(shí)集團公司精細化管理各項要求。要結合集團公司視頻會(huì )議精神和公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的整改措施，確保相關(guān)工作取得實(shí)效。各相關(guān)部門(mén)要加強協(xié)同，在工作創(chuàng )新上下功夫，提高工作執行力。要加強督導考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，推動(dòng)公司精細化管理再上新臺階。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海作總結發(fā)言。他指出，精細化管理工作是打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心競爭力的重要抓手，是構建公司不敢腐、不能腐、不想腐體制機制的重要組成部分，也是提升公司組織力和治理能力的必由之路。他要求，公司班子成員和各級領(lǐng)導干部一要統一思想，從講政治的高度提高對精細化管理工作重要性、必要性和緊迫性的認識，持之以恒，久久為功。二要深刻認識精細化管理的本質(zhì)與核心要義，貫徹精細化管理理念，強化成本管理，其目的是不斷完善公司的管理體系，持續提升公司的管理能力。三要堅決貫徹集團公司各項工作要求，扎實(shí)開(kāi)展精細化管理相關(guān)工作，通過(guò)全方位宣傳動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)各項工作部署落實(shí)落地。

本次會(huì )議旨在從全面從嚴治黨的高度推動(dòng)公司精細化管理工作再部署、再出發(fā)、再深化，強化廣大黨員干部踐行“兩個(gè)維護”的自覺(jué)性，以強烈的擔當精神、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，完成好精細化管理各項任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。