11月22日，華陸公司召開(kāi)四季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、高管及相關(guān)部門(mén)負責人、部分總承包項目負責人等參加會(huì )議。會(huì )議由公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)殷敬忠主持。

根據會(huì )議議程，財務(wù)部主任張勝會(huì )從本年經(jīng)濟形勢、半年度經(jīng)營(yíng)分析主要問(wèn)題整改情況的反饋、年度指標完成情況和財務(wù)基本情況簡(jiǎn)述、集團公司專(zhuān)項工作開(kāi)展情況、企業(yè)對標分析、經(jīng)濟運行風(fēng)險提示及管理建議等方面，詳細匯報和分析了公司1-10月主要經(jīng)濟活動(dòng)指標和現狀，并提出了有關(guān)工作建議。

與會(huì )公司領(lǐng)導分別從經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、項目運行管理、工程財務(wù)管理等多個(gè)方面提出了工作建議。

殷敬忠在總結發(fā)言中表示，一是要堅持用數據說(shuō)話(huà)，召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )目的就是為了全面總結和客觀(guān)分析一個(gè)時(shí)間段內企業(yè)各項經(jīng)濟指標總體運行情況，更好地促進(jìn)發(fā)展提升。二是要堅持結果導向，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟活動(dòng)分析的指標和側重點(diǎn)，強化清單管理，具體事項具體分析，拿出切實(shí)可行的工作措施。三是要加大協(xié)同配合，務(wù)必要進(jìn)一步提高精細化管理水平，圍繞各項重點(diǎn)難點(diǎn)工作，進(jìn)一步細化工作舉措，強化部門(mén)間協(xié)同合作。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理康建斌對本次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，在本年度的最后四十天，公司上下要咬定全年工作目標不放松，做好“十三五”圓滿(mǎn)收官。各業(yè)務(wù)部門(mén)要充分運用好公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )的結果，結合反映的具體問(wèn)題，開(kāi)展好項目層級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，防微杜漸，持續改進(jìn)。要加強經(jīng)營(yíng)、投融資和生產(chǎn)管理的系統協(xié)調，確保各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成。要強化目標管理，關(guān)注對發(fā)現問(wèn)題的整改，加大督查考核力度，建立保障公司高質(zhì)量運行的長(cháng)效管理機制。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海在總結時(shí)要求，公司各業(yè)務(wù)系統要加強協(xié)同，全面了解，客觀(guān)看待公司經(jīng)濟活動(dòng)現狀。他強調，各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強大局意識，重抓落實(shí)整改，強化持續改進(jìn)。一是要構建系統思維，增強協(xié)同意識，進(jìn)一步建立健全協(xié)同工作機制，打造華陸公司高質(zhì)量發(fā)展的命運共同體。二是要克服形式主義、官僚主義，務(wù)求實(shí)效做實(shí)事，增強工作協(xié)同，提高公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和精細化管理水平，減輕基層負擔。三是進(jìn)一步提高帶隊伍水平，重學(xué)習，真提升，加強經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)等各業(yè)務(wù)子系統管理能力建設。四是要改革完善激勵機制，結合以“混”促“改”本質(zhì)要求，運用好股權激勵、項目跟投、業(yè)績(jì)對賭等激勵手段，建立和完善“收入靠貢獻、上崗靠競爭”的激勵機制。

會(huì )議強調，全體干部職工要進(jìn)一步堅定信心，全力以赴做好“十三五”的收官工作，確保完成年度目標任務(wù)，持續鞏固公司穩中向好的發(fā)展態(tài)勢，為穩步推進(jìn)“十四五”開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。