陜煤集團榆林化學(xué)180萬(wàn)噸/年乙二醇工程，是目前全球最大的在建煤化工項目，其空分裝置為國內單套空分產(chǎn)氧量最大，規模為3x100000m3/h（O?）。本項目合同工期僅11個(gè)月，具有難度大、工期緊、任務(wù)重等特點(diǎn)，在國內乃至全球范圍內同類(lèi)裝置位列之最。

艱苦奮斗 善打硬仗

榆林化學(xué)項目部從項目開(kāi)工伊始即意識到項目執行的巨大難度，積極采取多項措施保障項目進(jìn)度，特別是下半年以來(lái)迅速響應集團公司“抗疫保收，雙百會(huì )戰”號召，在公司領(lǐng)導及各部室的全力支持下，克服了新冠疫情帶來(lái)的巨大沖擊，發(fā)揚了華陸人艱苦奮斗，善打硬仗的拼搏精神，從設計采購施工三方面全面協(xié)調推進(jìn)項目建設工作。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的努力奮斗，目前現場(chǎng)施工工作取得了重要的階段性成果：

1、土建工作基本完成，全面轉入安裝階段。

2、1#空分壓縮機廠(chǎng)房完成封閉，并具備采暖條件，空分壓縮機已就位，正在進(jìn)行找正對中等安裝工作。

3、1#冷箱于9月8日提前封頂，冷箱內部管道安裝工作已完成90%；2,3#冷箱已完成封頂。

4、空分裝置變電所具備受電條件。

5、空壓站將于本月底具備投用條件，為全廠(chǎng)管道吹掃提供保障。

6、空分裝置總體進(jìn)度（設計、采購、施工）完成73.83%。

一分計劃 九分落實(shí)

設計團隊在疫情期間采取遠程辦公形式，利用公司新開(kāi)發(fā)的設計條件線(xiàn)上發(fā)布平臺，堅持進(jìn)行設計工作。疫情結束后，采用集中辦公，通過(guò)90天大會(huì )戰完成了詳細設計工作，為采購和施工工作提供保障；同時(shí)，派駐工藝、管道、電氣、土建等相關(guān)設計人員進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行設計服務(wù)及管理工作。目前，公司總部設計團隊人員逐步轉入數字化交付階段，為實(shí)現12月底數字化交付節點(diǎn)繼續奮戰。

采購團隊在疫情期間，采用云采購方式，有序推進(jìn)詢(xún)價(jià)、招標、合同談判、合同簽署等工作，4個(gè)月內完成了98.4%的采買(mǎi)合同簽訂，目前已全面轉入催交、庫房管理及現場(chǎng)服務(wù)階段。

現場(chǎng)施工管理團隊精心組織，對現場(chǎng)施工進(jìn)行了系統性、針對性和超前性地統籌規劃，根據項目節點(diǎn)及各實(shí)體工程特點(diǎn)，制定各類(lèi)專(zhuān)項計劃，責任落實(shí)到人，全面跟蹤檢查；對于施工中出現的材料短缺、設計變更及業(yè)主方案調整等事宜，以“事不過(guò)夜”為原則進(jìn)行協(xié)調處理，全面保障節點(diǎn)推進(jìn)；與業(yè)主、監理等單位積極配合，按照創(chuàng )國優(yōu)工程標準進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，在11月20日的國優(yōu)工程首次現場(chǎng)質(zhì)量檢查中，獲得“優(yōu)秀”評價(jià)；HSSE部門(mén)在做好常態(tài)化疫情防控工作的基礎上，有針對性地對現場(chǎng)危險源進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤識別及控制，嚴格管控各項高危作業(yè)，確?，F場(chǎng)作業(yè)處于受控狀態(tài)，全面做好施工現場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、辦公區、生活區、交通等方面的安全管理工作。

在精心策劃的前提下，項目部全體成員全面提高執行力，發(fā)揚“釘子精神”，每天晚上加班至9點(diǎn)，查節點(diǎn)、對計劃、定方案，確保各項工作按計劃推進(jìn)。

百尺竿頭，更進(jìn)一步，空分裝置任務(wù)重、節點(diǎn)緊，隨著(zhù)氣溫驟降和開(kāi)啟冬季施工模式，后續工作還將面臨巨大挑戰，項目部將繼續保持充足干勁及清醒認識，對剩余施工及調試工作進(jìn)行提前策劃，抓實(shí)抓細各項精細化管理和黨建工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行“超越客戶(hù)期望，創(chuàng )造最佳實(shí)踐”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，確保項目各項目標順利實(shí)現，為公司全年各項經(jīng)濟指標的順利完成而努力奮斗！