12月4日，華陸公司召開(kāi)混合所有制綜合實(shí)施方案宣講會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海就推進(jìn)混合所有制改革工作進(jìn)行了宣貫講解。公司總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)殷敬忠主持會(huì )議，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。

王海以《統一思想，凝心聚力，以混改為契機，大力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展》為題，從混合所有制改革的必要性和緊迫性、資產(chǎn)安排、員工持股方案和公司未來(lái)發(fā)展等四個(gè)方面，對公司混合所有制改革進(jìn)行了系統講解。

他表示，黨中央把混合所有制改革作為全面深化國有企業(yè)改革的重要突破口，在十九大報告中明確提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。今年以來(lái)，有關(guān)方針政策加快落地，相關(guān)工作任務(wù)正有條不紊推進(jìn)實(shí)施。特別是今年年初，華陸公司被集團公司確定為二級混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，這對于公司而言，既是挑戰更是機遇。

他強調，要善于在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局，搶抓混改發(fā)展機遇，堅持以“混”促“改”。通過(guò)混改，完善體制機制，激發(fā)員工活力，提高工作效率，不斷提升公司管理體系和管理能力現代化水平。

他要求，推進(jìn)混合所有制改革，要堅持以問(wèn)題、目標和結果為導向，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，加快提升企業(yè)核心競爭力；要加強隊伍建設，給高水平人才提供更多成長(cháng)機會(huì )，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作水平；要積極探索生產(chǎn)組織的變革，全面建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制；要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)，依托研發(fā)支撐實(shí)業(yè)，帶動(dòng)工程；要不斷夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎和管理基礎建設，提升專(zhuān)業(yè)化水平；要不斷建立系統性思維，持續提升企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險力。

殷敬忠就員工關(guān)心的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解答。他表示，混合所有制改革的目的是推動(dòng)公司機制改革創(chuàng )新，使之更加符合市場(chǎng)發(fā)展規律，從而進(jìn)一步完善公司現代企業(yè)制度，助力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。公司全體干部員工要積極發(fā)揚主人翁精神，立足崗位、勤奮工作，堅定信念、勠力同心，共同開(kāi)創(chuàng )華陸美好明天。

公司領(lǐng)導班子成員及高管，二級專(zhuān)務(wù)，專(zhuān)員，工程總監、技術(shù)總監，各黨支部書(shū)記、委員，各部門(mén)主任、主任工程師、副主任、專(zhuān)業(yè)副總工程師、副主任工程師，項目經(jīng)理，主任助理，專(zhuān)業(yè)組長(cháng)，全體職工代表等參加會(huì )議。

加快推進(jìn)混合所有制改革，是華陸公司積極響應集團公司號召，貫徹落實(shí)集團公司工作要求的集中體現，也是關(guān)系華陸公司未來(lái)發(fā)展的重要機遇。下一步，公司將嚴格按照集團公司工作部署，加快推進(jìn)混合所有制改革工作進(jìn)度，不斷優(yōu)化治理結構，建立和完善股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的經(jīng)營(yíng)機制，進(jìn)一步釋放發(fā)展活力，提升公司綜合競爭力，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。