3月19日，中國化學(xué)華陸公司舉行職業(yè)經(jīng)理人聘任簽約儀式，由華陸公司董事會(huì )正式宣布混合所有制改革后的新一屆經(jīng)理層人員組成，并與經(jīng)理層人員簽訂崗位聘任協(xié)議。對經(jīng)理層實(shí)行市場(chǎng)化選聘和契約化管理，是華陸公司混改后進(jìn)行市場(chǎng)化改革的首要任務(wù)，是全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、集團公司深化改革工作部署的重要舉措。

自確立為中國化學(xué)第一批二級混改試點(diǎn)單位的短短一年內，華陸公司在全面深化改革中，實(shí)現股權多元化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能澎湃?；仡櫄v程，其中的每一個(gè)重要時(shí)刻都將被定格成永恒的記憶。

全景謀劃

全面深化改革三年行動(dòng) 描繪發(fā)展新藍圖

2020年10月，中國化學(xué)華陸公司召開(kāi)全面深化改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海明確指出，作為國有企業(yè)，華陸公司要堅定不移提高政治站位，深刻認識實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大意義，努力推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，以改革創(chuàng )新推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

早在一年前，華陸公司就已立足企業(yè)實(shí)際，強化戰略引領(lǐng)，認真籌劃長(cháng)遠發(fā)展，制定發(fā)布了《三年五年規劃，十年三十年愿景目標》中長(cháng)期發(fā)展戰略?！懊闇室粋€(gè)目標，實(shí)施三大戰略，明確五條關(guān)鍵路徑，抓好六項重點(diǎn)工作”，成為華陸公司推進(jìn)戰略落地的重大舉措。

為了確保國企改革三年行動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)落地，華陸公司在中長(cháng)期發(fā)展戰略的基礎上，進(jìn)一步量身制定了《深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》，確定了34項任務(wù)，細化分解出100條具體舉措，明確了改革的時(shí)間表、任務(wù)書(shū)和路線(xiàn)圖，制定了詳細的工作任務(wù)清單，將任務(wù)落實(shí)到部門(mén)，明確了具體完成時(shí)限。

在工作推進(jìn)會(huì )上，華陸公司領(lǐng)導班子一致認為，要不斷強化使命感和責任感，以時(shí)不我待的精神、抓鐵有痕的干勁，切實(shí)把全面深化改革工作抓實(shí)抓細，確保抓出成效。要將混合所有制改革作為推動(dòng)公司改革發(fā)展的重要手段，努力補短板、強弱項，加快建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，進(jìn)一步釋放公司發(fā)展潛力和動(dòng)能，不斷夯實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎。

以點(diǎn)帶面

強力推動(dòng)混合所有制改革 為發(fā)展注入新活力

作為中國化學(xué)第一批二級混改試點(diǎn)企業(yè)，華陸公司積極謀劃、迅速行動(dòng)，把引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源匹配、文化認同的戰略投資者作為混改重點(diǎn)，把引入骨干員工持股作為激發(fā)企業(yè)活力的重要手段，全力推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)程。

2020年5月，與華陸公司擁有22年合作歷史、結下深厚友誼的萬(wàn)華化學(xué)，確立了參與華陸公司混改的意向。同年10月，中國化學(xué)與萬(wàn)華化學(xué)簽署戰略合作協(xié)議，更高層面的戰略合作加速了華陸公司混改進(jìn)程，資產(chǎn)評估等準備工作全面啟動(dòng)。12月9日，華陸公司混合所有制改革方案獲得中國化學(xué)批準，有關(guān)工作加快推進(jìn)。12月16日，華陸公司30%股權轉讓標的在北交所掛牌，萬(wàn)華化學(xué)成功摘牌。12月24日，華陸公司員工持股平臺建立，并迅速完成了員工持股認購工作。

新年伊始，春意漸濃。2021年1月21日，中國化學(xué)華陸公司混合所有制改革股權簽約儀式在西安舉行，形成了中國化學(xué)、萬(wàn)華化學(xué)、員工持股平臺的三元股權結構，標志著(zhù)企業(yè)混合所有制改革工作邁出關(guān)鍵步伐。簽約儀式上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)戴和根對華陸公司未來(lái)發(fā)展提出希望，要加快構建現代企業(yè)制度，厘清“三會(huì )一層”權責邊界，加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，深化三項制度改革，科學(xué)設置“跑贏(yíng)市場(chǎng)、行業(yè)領(lǐng)先”的市場(chǎng)化業(yè)績(jì)指標，加快攻克“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，把華陸公司打造成為國有企業(yè)改革的新樣板，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的新標桿。

萬(wàn)華化學(xué)黨委書(shū)記、董事長(cháng)廖增太對華陸公司未來(lái)發(fā)展給予殷切期望，希望雙方共同攜手，以“混”促“改”，不斷完善企業(yè)治理結構，進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，充分調動(dòng)骨干員工的積極性和創(chuàng )造性，提高核心競爭力，努力把華陸公司建設成為國際一流工程公司。

示范引領(lǐng)

積極推行市場(chǎng)化選聘開(kāi)啟奮進(jìn)新征程

最美的愿景和最好的規劃就是立即行動(dòng)。歷時(shí)兩個(gè)月的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘工作圓滿(mǎn)完成。3月上旬，6名職業(yè)經(jīng)理人從一百多名競聘者中脫穎而出，3月19日，正式與華陸公司董事會(huì )簽訂崗位聘任協(xié)議。在未來(lái)的3年聘任期內，他們作為經(jīng)理層，將立足崗位、履行職責，全面做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

新一屆經(jīng)理層團隊集體見(jiàn)面

在簽約儀式上，華陸公司新聘任的總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)發(fā)表任職演講。他表示，新一屆經(jīng)理層班子將始終堅持黨的領(lǐng)導，緊密團結在華陸公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，講政治守法律，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，切實(shí)扛起企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的重任，加快推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化改革，全面完成董事會(huì )確定的年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標任務(wù)，自覺(jué)接受監督，對股東負責，對董事會(huì )負責，對客戶(hù)和員工負責，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

建立職業(yè)經(jīng)理人制度，是深化國企國資改革的一項重要制度創(chuàng )新。本次市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層人員，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，市場(chǎng)化選聘、契約化管理、人本化激勵、共性化監督是最大亮點(diǎn)和根本原則。這是華陸公司完成混合所有制改革簽約后的第一個(gè)大動(dòng)作，標志著(zhù)自上而下、從里到外的企業(yè)蛻變正式拉開(kāi)帷幕，彰顯出了堅定的改革決心和意志。

后續，華陸公司將圍繞業(yè)績(jì)導向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰的原則，對企業(yè)決策機制、考核機制、選人用人機制、分配激勵機制、技術(shù)創(chuàng )新機制等進(jìn)行改革，進(jìn)一步樹(shù)立能者上、庸者下的工作導向，抓實(shí)干部隊伍管理，通過(guò)激蕩“一池春水”，讓企業(yè)活力充分釋放涌流。