近日，由華陸公司EPC總承包的?；瘹怏w大型煤氣化項目順利實(shí)現全流程貫通開(kāi)車(chē)，生產(chǎn)出合格液氨、氫氣、一氧化碳產(chǎn)品，系統整體運轉順暢，裝置各項工藝指標均滿(mǎn)足設計要求，這標志著(zhù)華陸公司在煤化工建設領(lǐng)域再結新碩果。

?；瘹怏w大型煤氣化項目位于福州江陰化學(xué)園區，華陸公司承擔了包括空分、氣化及配套的公用和輔助工程在內的EPC總承包工作。該項目可生產(chǎn)液氨45萬(wàn)噸/年，氫氣4萬(wàn)Nm3/h，一氧化碳2萬(wàn)Nm3/h，極大滿(mǎn)足了園區內下游企業(yè)的原料氣需求，對升級打造江陰化學(xué)園區的建設步伐，形成原料供給、內部循環(huán)、鏈式發(fā)展、節能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)集群具有重要意義，對推進(jìn)福州市乃至福建省的石化產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和區域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極作用。自2018年10月15日項目開(kāi)工以來(lái)，集團及公司主要領(lǐng)導高度重視，多次前往項目現場(chǎng)檢查指導工作。在業(yè)主的支持下，特別是在萬(wàn)華化學(xué)接管本項目后，雙方領(lǐng)導多次溝通協(xié)調，工程技術(shù)人員密切配合，為項目順利建成投產(chǎn)和雙方后續深入合作打下了堅實(shí)基礎。

提早策劃先布局  精誠團結同奮力

自項目啟動(dòng)以來(lái)，項目部第一時(shí)間組織人力，對EPC工程建設管理制度和管理體系提前策劃，為項目建設奠定了良好基礎。

2018年10月30日，在項目合同簽訂后，項目團隊迅速到位，對項目實(shí)施前的準備工作與業(yè)主進(jìn)行了充分溝通，優(yōu)化了項目現場(chǎng)總圖布置方案；鑒于項目實(shí)施過(guò)程中，設計接口關(guān)系較多，項目部多次與專(zhuān)利商GE及杭氧進(jìn)行了協(xié)調對接。

由于項目技術(shù)復雜、產(chǎn)品種類(lèi)繁多、工期緊張、交叉作業(yè)多，對采購管理工作也提出了較高要求。項目部精心編制了采購計劃，同時(shí)對關(guān)鍵復雜的長(cháng)周期設備和進(jìn)口設備建立了完善的跟蹤體系，保證了建設工作的順利開(kāi)展。

項目部還積極組織各參建單位在項目建設前期編制工程進(jìn)度計劃，在施工階段積極根據項目總體進(jìn)度計劃進(jìn)行倒排調整，精誠團結、精心組織，保證了施工過(guò)程的有效銜接。

風(fēng)雨砥礪鼓征帆  快馬揚鞭自?shī)^蹄

?；瘹怏w大型煤氣化項目占地面積約543畝，樁基工程施工量巨大，灌注樁工程量合計1萬(wàn)3千余立方米，方樁施工工程量近4萬(wàn)7千余米，水泥攪拌樁工程量也達到8萬(wàn)6千余米。同時(shí)由于項目地處軟弱地基土層，使得實(shí)際施工過(guò)程中灌注樁入巖深度和充盈系數也大幅增加，整體進(jìn)一步增加了樁基工程量及施工過(guò)程中的難度。根據項目總體進(jìn)度計劃，留給樁基施工作業(yè)時(shí)間僅有不足150天。從2018年12月5日打下第一根樁開(kāi)始，項目建設工作就面臨著(zhù)巨大的進(jìn)度壓力。

工期，無(wú)法用分秒度量；方量，無(wú)法用數字統計；壓力，無(wú)法用文字形容。面對重重困難，項目臨時(shí)黨支部帶領(lǐng)全體成員不畏困難、勇往直前，積極同施工單位進(jìn)行協(xié)商，大幅增加人力、材料、機具的有效投入，采取多點(diǎn)作業(yè)、多機作業(yè)的模式，晝夜不停地進(jìn)行樁基施工。在項目部的組織協(xié)調和參建單位的配合下，樁基施工圓滿(mǎn)完成既定目標。

2020年 1月中下旬，新冠肺炎疫情在國內快速蔓延，項目建設工作面臨極大挑戰。項目部積極行動(dòng)，迅速制定疫情防控方案，從員工核查、日常監控監測、防疫物資儲備、安全管理、政府協(xié)調等方面進(jìn)一步加強工作力度，克服了各種困難，及時(shí)高效的組織項目復工建設，最大程度的減小了疫情對項目建設造成的不利影響。