12月4日，華陸公司組織召開(kāi)2021年度黨支部書(shū)記和中層干部述職述廉大會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海，總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)等公司領(lǐng)導班子成員及高管，基層黨支部書(shū)記、部分中層干部等參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉曉紅主持。

開(kāi)展干部述職述廉工作，是年度干部考核的重要組成部分，是公司干部?jì)赡耆纹诠芾淼闹匾贫劝才?，也是落?shí)集團公司關(guān)于干部競聘上崗工作要求的務(wù)實(shí)有效舉措。本次考核評分啟用線(xiàn)上考核系統，對干部綜合素質(zhì)和崗位履職情況進(jìn)行客觀(guān)公正的考核評價(jià)，考核結果將成為干部選拔任用的重要依據。

會(huì )上，各基層黨支部書(shū)記和部門(mén)負責人圍繞2021年履職情況、存在的問(wèn)題與不足和2022年工作思路等方面進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。

2021年是華陸公司混合所有制改革元年，公司大力推進(jìn)市場(chǎng)化體制改革，經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人管理、技術(shù)創(chuàng )新機制改革、商務(wù)決策機制改革、選人用人管理機制改善、人力資源管理改革、生產(chǎn)運營(yíng)體系改革等重要機制改革工作迅速鋪開(kāi)并取得階段性成果，結合當前形勢，公司堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，聚焦工程、研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊，努力打造成實(shí)現雙碳目標的整體解決方案提供商，公司步入了全新的發(fā)展階段。 

公司各基層黨支部以開(kāi)展黨史學(xué)習教育為契機，緊密?chē)@學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，努力在黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，以工作成果檢驗學(xué)習成效。扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)強化宗旨意識，積極釋放企業(yè)改革發(fā)展信號，聚焦群眾所急所盼，以實(shí)際行動(dòng)回應員工關(guān)切。堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心大局，積極打造各具特色的支部品牌，持之以恒推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，始終讓黨旗在工作一線(xiàn)高高飄揚，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用得到充分發(fā)揮。

公司各部室立足部門(mén)工作實(shí)際，加強專(zhuān)業(yè)協(xié)同和管理優(yōu)化，組織力建設得到明顯增強。經(jīng)營(yíng)系統積極推進(jìn)商務(wù)決策機制改革，進(jìn)一步加強風(fēng)險防控，有效優(yōu)化了合同結構，提升了合同質(zhì)量，取得了良好成效。生產(chǎn)系統圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，積極推動(dòng)事業(yè)部工作開(kāi)展，取得較好成效；聚焦“提質(zhì)、降本、增效”，推進(jìn)智能化設計，重構業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，部門(mén)工作質(zhì)量得到穩步提升，數字化助推改革的作用更為凸顯。后臺支撐部門(mén)持續深化工程項目精細化管理和體制機制改革，項目后臺管控支撐進(jìn)一步強化，技術(shù)驅動(dòng)引領(lǐng)作用逐漸顯現。相關(guān)事業(yè)部努力打造拳頭產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，發(fā)揮最小經(jīng)營(yíng)單元的優(yōu)勢特長(cháng)，為公司圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。職能管理部門(mén)緊盯主干主線(xiàn)，明確職責定位，強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續推進(jìn)管理提升和價(jià)值輸出，后臺服務(wù)保障作用進(jìn)一步增強。

王海對一年來(lái)干部隊伍整體展現出的狀態(tài)面貌和取得的工作成績(jì)表示充分肯定，對大家的辛苦付出表示感謝。王海表示，公司各級領(lǐng)導干部要切實(shí)增強企業(yè)改革發(fā)展緊迫感，客觀(guān)理性看待取得的工作成績(jì)，清醒認識到改革發(fā)展的力度成效距離公司長(cháng)遠目標和廣大員工期盼還存在一定差距，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠。他表示，一個(gè)組織所面臨問(wèn)題的差異，直接體現出發(fā)展水平的差異。公司各級領(lǐng)導干部要堅持以問(wèn)題為導向，認真總結，剖析原因，深入研究組織成長(cháng)、進(jìn)步、成熟的規律，學(xué)會(huì )用系統思維去觀(guān)察和分析企業(yè)的核心競爭力。只有將公司生產(chǎn)運營(yíng)的能力、技術(shù)進(jìn)步的能力、研發(fā)創(chuàng )新的能力、打造資源的能力、后臺支撐的能力等諸多能力有效組織到一起，才能真正發(fā)揮最大合力作用，才能真正“打糧食”，推動(dòng)企業(yè)平穩健康發(fā)展。立足企業(yè)發(fā)展，要不斷提升支撐公司工程、研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備核心業(yè)務(wù)的能力，在企業(yè)組織內部構建起能夠發(fā)展和促進(jìn)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系。要堅持站在大局上謀劃工作，檢驗成效，探索提升認知水平、素質(zhì)能力和隊伍協(xié)同的有效路徑。廣大干部要努力開(kāi)拓眼界、認清局面，善于通過(guò)專(zhuān)業(yè)視角發(fā)現組織內部不同方面的共性問(wèn)題，努力加以研究解決。相關(guān)部門(mén)要加速推進(jìn)生產(chǎn)運營(yíng)機制的完善，系統布排專(zhuān)業(yè)建設及成果應用，要把成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化經(jīng)驗有效移植到公司大系統上，激活動(dòng)力、優(yōu)化基因。公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理等各個(gè)部門(mén)務(wù)必要把工作重心聚焦到推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的大方向和主航道上來(lái)，持之以恒，久久為功，確保公司可持續健康發(fā)展。

王海強調，一是要努力加強學(xué)習和思考，始終堅持問(wèn)題導向，心懷使命，肩扛責任，不斷加強對企業(yè)改革、部門(mén)發(fā)展、隊伍建設的系統思考，切實(shí)在組織能力建設上下功夫、出成效。二是要不斷加強提煉和總結，主動(dòng)摸索組織和員工成長(cháng)規律，杜絕照搬照抄、循規蹈矩，堅持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，全面看清問(wèn)題本質(zhì)，持續改進(jìn)提升，要讓組織更結實(shí)、隊伍更壯大。三是要切實(shí)加強頂層設計，領(lǐng)導班子成員要加強對分管子系統的謀篇布局，穩扎穩打，實(shí)干為先，積極構筑支撐企業(yè)改革發(fā)展的“四梁八柱”，努力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。面向未來(lái)，堅信自勝者強，各級組織要有渡過(guò)爬坡過(guò)坎階段的信心和能力，通過(guò)努力提升自身思維認知，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)適應外部環(huán)境變化，奮力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展各項工作邁上新臺階。

鄭開(kāi)學(xué)表示，自混改以來(lái)，公司加強頂層設計，明晰發(fā)展戰略，大力推動(dòng)改革創(chuàng )新，營(yíng)造與企業(yè)改革發(fā)展相契合的企業(yè)文化氛圍，取得了初步的改革成效。他指出，市場(chǎng)是最好的老師，我們所在的行業(yè)最能感知國家經(jīng)濟脈搏和市場(chǎng)冷暖。面對復雜多變的外部環(huán)境、日益嚴峻的市場(chǎng)和行業(yè)變化，中層干部要切實(shí)轉變觀(guān)念，提升擺脫固有習慣的勇氣和能力，主動(dòng)擁抱變化，解放思想，實(shí)事求是，做公司改革創(chuàng )新的先行者；要率先走出舒適區、走出溫室，面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)、面向項目，增強改革緊迫感；要緊跟公司戰略調整步伐，將部門(mén)工作融入公司發(fā)展，推動(dòng)公司戰略落地見(jiàn)效。他要求，中層干部要深入研究企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境和面臨的實(shí)際問(wèn)題，面對“十四五”時(shí)期劇烈的行業(yè)變化和跨周期調節的嚴峻形勢，一是要增強風(fēng)險防范意識。提升總承包項目運營(yíng)能力，努力創(chuàng )造經(jīng)得起歷史檢驗和員工評價(jià)的優(yōu)良業(yè)績(jì)。二是要增強規矩意識。在目標認識統一的前提下賦予不同層級更多的自主權，同時(shí)做到責任和權利對等，擔當盡責，堅持底線(xiàn)，守住紅線(xiàn)，持續提升現代企業(yè)治理能力。三是要增強大局意識。宣講好公司戰略，準確描繪發(fā)展遠景，引燃團隊熱情，以高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)閱T工追求美好生活提供基礎保障。要找準戰略目標落地的路徑，帶領(lǐng)員工走向市場(chǎng)，面對客戶(hù)需求，直面相關(guān)方評價(jià)，增強市場(chǎng)競爭下的生存能力，作市場(chǎng)化機制的受益者。四是要以“技術(shù)+”引領(lǐng)構建新的業(yè)務(wù)運營(yíng)模式。在鞏固傳統優(yōu)勢的基礎上，謀劃布局新業(yè)務(wù)增長(cháng)極，創(chuàng )新商業(yè)模式，助力實(shí)現公司“十四五”跨越式高質(zhì)量發(fā)展目標。他強調，對歷史最好的紀念就是創(chuàng )造新的歷史，廣大干部要以史為鑒，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，以全新的面貌和姿態(tài)開(kāi)創(chuàng )華陸公司發(fā)展新局面。

劉曉紅要求參會(huì )干部要認真領(lǐng)會(huì )王書(shū)記、鄭總的講話(huà)精神，深入貫徹會(huì )議要求，切實(shí)提高政治站位，進(jìn)一步提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神，以更高的標準、更嚴的要求，增強擔當作為的能力，集中精力抓主業(yè)、干事業(yè)，要知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，全面對標新時(shí)代好干部標準，真正打造成為一支信念堅定、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔當、能打勝戰、廉潔自律的高素質(zhì)干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

會(huì )議號召，全體干部要充分認識到轉變觀(guān)念作風(fēng)的緊迫感，主動(dòng)擁抱改革，不斷加強能力建設，持續提升基層黨支部和部門(mén)價(jià)值，不斷強化系統觀(guān)念，團結帶領(lǐng)廣大員工為推動(dòng)公司深化改革和實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗，為助力集團公司打造工業(yè)工程領(lǐng)域綜合解決方案服務(wù)商、高端化學(xué)品和先進(jìn)材料供應商，全力建設特色鮮明、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、核心競爭力強的世界一流工程公司做出新的更大貢獻。