2021年12月23日零時(shí)起，陜西西安市全市小區（村）、單位實(shí)行封閉式管理。西安新冠肺炎疫情管控全面升級，進(jìn)入抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻。

作為駐地央企，中國化學(xué)華陸公司牢記“國之大者”，切實(shí)扛起政治責任，積極響應政府號召，迅速落實(shí)疫情防控要求，堅持把職工身體健康和生命安全放在首位，統籌謀劃、科學(xué)施策，一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保兩手抓、兩手硬、兩不誤。

疫情就是命令 防控就是責任

2021年12月22日18時(shí)，在西安市新冠肺炎疫情防控工作新聞發(fā)布會(huì )結束后，華陸公司第一時(shí)間召開(kāi)疫情防控領(lǐng)導小組會(huì )議，傳達關(guān)于西安市疫情防控提級管理、全面加強管控措施等有關(guān)會(huì )議和文件精神，研究部署公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海在會(huì )上強調，要認真落實(shí)當地政府有關(guān)防疫工作要求，以職工身體健康和生命安全為重，迅速啟動(dòng)應急機制，組織職工開(kāi)展居家遠程辦公，努力做好后勤服務(wù)保障，及時(shí)與合作業(yè)主做好溝通，盡全力克服疫情不利影響，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有力有序推進(jìn)。

會(huì )議結束后，公司迅速制定發(fā)布了《關(guān)于做好近期疫情防控的緊急通知》，明確要求公司職工要積極落實(shí)西安市各項疫情防控舉措，與全市人民同心同向、眾志成城，攜手打贏(yíng)疫情防控突擊戰、殲滅戰。開(kāi)通員工遠程辦公權限，在遵守相關(guān)保密規定的前提下，啟動(dòng)居家遠程辦公。根據公司實(shí)際，做好重要崗位24小時(shí)值班安排。各部門(mén)和各基層黨支部要認真做好職工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作……各項舉措迅速落實(shí)落地。

12月23日起，公司大樓全面實(shí)施封閉式管理，要求值班人員必須有48小時(shí)以?xún)群怂彡幮越Y果證明，嚴格落實(shí)“兩碼一溫”，才能進(jìn)入大樓。同時(shí)，為確保防控工作不留死角，公司積極聯(lián)系核酸檢測機構，有序組織大樓工作人員每?jì)商爝M(jìn)行一次核酸檢測，對公司保運人員做好健康監測。

12月29日，公司總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)看望慰問(wèn)公司大樓職工，為大家送去組織關(guān)懷，并詳細了解重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、大樓防控管理和有關(guān)物資儲備等情況，要求務(wù)必要堅定信心，克難奮進(jìn)，確保重點(diǎn)任務(wù)穩步推進(jìn)，同時(shí)要嚴格落實(shí)管理責任，切實(shí)保障辦公環(huán)境安全有序。

越是關(guān)鍵時(shí)刻  越看擔當作為

為確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)，公司各部門(mén)主動(dòng)謀劃、迅速行動(dòng)，在充分運用以往居家辦公經(jīng)驗的同時(shí)，進(jìn)一步從工作實(shí)際出發(fā)，努力克服種種限制因素，創(chuàng )造有利辦公條件，積極調動(dòng)工作主動(dòng)性。

12月22日當晚，項目管理部第一時(shí)間組織在運行項目迅速整理近期緊急事項清單，并會(huì )同各生產(chǎn)部門(mén)跟蹤完成情況，最大程度保證項目進(jìn)度。結合部門(mén)工作，安排部署項目節點(diǎn)跟蹤等重點(diǎn)工作。同時(shí)，還按照設計、采購、施工、各虛擬事業(yè)部、項目組等不同板塊分別召開(kāi)視頻會(huì )議，就2022年度生產(chǎn)體系運營(yíng)總體思路、生產(chǎn)體系遠程辦公工作部署、加強公司施工分包商選擇與管控、采購部重點(diǎn)工作及助力生產(chǎn)體系抓好總包項目運行等重點(diǎn)工作進(jìn)行策劃討論，積極解決處理各項目遠程辦公期間存在的難題，確保生產(chǎn)體系平穩運行。

信息檔案中心在前期預判和充分準備的基礎上，立即為公司全體職工開(kāi)通VPN遠程辦公系統，發(fā)布《華陸公司遠程辦公操作說(shuō)明》，有效確保了各類(lèi)軟件和線(xiàn)上流程的正常使用。

商務(wù)部等經(jīng)營(yíng)部門(mén)積極組織重點(diǎn)項目投標報價(jià)和商務(wù)談判工作，得到相關(guān)部門(mén)和項目組成員的大力支持和全力配合，有力保障了商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作和投標報價(jià)工作有條不紊、高效推進(jìn)。

工藝室、設備室、土建室組織專(zhuān)人給部門(mén)職工配送工作電腦，為開(kāi)展居家遠程辦公，確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利推進(jìn)提供了保障。

電控室進(jìn)一步發(fā)揮班組作用，有效組織小組職工居家開(kāi)展工作。

管道室通過(guò)三維虛擬桌面、遠程桌面、向日葵等渠道進(jìn)行錯峰、分流引導等緩解模型搭建卡頓問(wèn)題，提高了三維建模工作效率。

材料能源事業(yè)部班子積極協(xié)助職工開(kāi)展遠程辦公，及時(shí)召開(kāi)多晶硅項目群運行協(xié)調例會(huì )，確保多晶硅項目進(jìn)度。

數字化工程中心針對正在進(jìn)行的多個(gè)數字化交付項目，積極與業(yè)主保持溝通，協(xié)商交付驗收事宜，確保工作有序進(jìn)行。

咨詢(xún)部認真梳理前期項目進(jìn)展情況，合理調配資源保障項目進(jìn)度和質(zhì)量，并為2022年項目落地打好基礎。項目控制部利用信息平臺對公司在運行項目進(jìn)度、費用進(jìn)行跟蹤管控，認真做好項目投標報價(jià)、推進(jìn)收尾項目結算等工作。

采購部努力克服困難，認真處理緊急采購合同事項。施工管理部通過(guò)視頻會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )群等方式，積極開(kāi)展施工分包在線(xiàn)評標、核心緊密層建設等工作。

困難方顯勇毅，磨礪始得玉成。

我們堅信陰霾終將散去，曙光就在前方。

華陸公司將統籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作，用扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)績(jì)回報廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，回饋社會(huì )，體現擔當。