近日，華陸公司舉辦2023年干部培訓，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海，總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)出席會(huì )議并進(jìn)行授課。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉曉紅主持。

王海結合過(guò)去一年干部隊伍的工作面貌和業(yè)績(jì)表現，圍繞能力建設、組織作用發(fā)揮、部門(mén)價(jià)值與使命、系統思維等方面進(jìn)行培訓。王海就干部提高履職能力提出了四點(diǎn)要求，一是要加強能力建設。各級領(lǐng)導干部應堅持以問(wèn)題為導向，系統分析企業(yè)核心競爭力，不同子系統要把力量作用在一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統，打造公司生產(chǎn)運營(yíng)的能力、技術(shù)進(jìn)步的能力、研發(fā)創(chuàng )新的能力、隊伍建設的能力等，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要深刻理解部門(mén)價(jià)值使命。干部員工要將部門(mén)職責使命與公司核心競爭力聯(lián)系起來(lái)，透過(guò)現象看本質(zhì)，從公司能力塑造的角度出發(fā)，進(jìn)一步挖掘部門(mén)價(jià)值意義，積極搭建部門(mén)工作模型，系統謀劃部門(mén)工作，有效發(fā)揮班子合力，找準發(fā)力點(diǎn)，使部門(mén)工作打開(kāi)新局面、再上新臺階。三是要建立系統思維。培養從本質(zhì)上看問(wèn)題的工作思維習慣，深入理解系統各環(huán)節和子系統之間的因果邏輯關(guān)系。通過(guò)不斷學(xué)習、日益進(jìn)取的良好習慣，鍛造自身的系統思維能力，在工作中堅持用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升部門(mén)、系統和板塊之間的協(xié)同水平，以實(shí)現更好的工作業(yè)績(jì)效果。四是要強化隊伍建設。干部應堅持以終為始，主動(dòng)將部門(mén)的價(jià)值使命融入公司的發(fā)展，在引導員工解決問(wèn)題的過(guò)程中，幫助員工形成與公司更為契合的價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步凝聚人心、團結力量，打造強有力的人才隊伍。王海強調，廣大干部要堅持總結復盤(pán)，直面問(wèn)題，持續改進(jìn)，通過(guò)學(xué)習型組織構建實(shí)現管理提升。堅持自我革命，勇于守正創(chuàng )新，在創(chuàng )新實(shí)踐中鍛造自身能力，更好服務(wù)于公司戰略落地，為公司高質(zhì)量可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

鄭開(kāi)學(xué)在培訓中對公司2022年所取得的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及管理成效予以肯定。他表示，2023年是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對風(fēng)高浪急的外部環(huán)境和艱巨繁重的內部發(fā)展任務(wù)，廣大干部員工要加快轉變思想，創(chuàng )新思維方式，更好地適應公司在新階段的發(fā)展需求。他指出，一是要增強戰略思維。立足公司大局，提高系統謀劃能力，將公司戰略與部門(mén)工作深度融合，從本質(zhì)上解決協(xié)同問(wèn)題。加強市場(chǎng)憂(yōu)患意識，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，持續放大技術(shù)價(jià)值，為公司未來(lái)的發(fā)展布局打下堅實(shí)基礎。二是要敢于建立“高能團隊”。應積極踐行“三個(gè)面向”，聚焦公司重點(diǎn)工作、重大難題，以開(kāi)疆拓土、敢為人先的勇氣，為公司業(yè)務(wù)拓展提供有力支撐。三是要更好發(fā)揮組織作用。組織要“有溫度、有力度、有高度”。各級干部不僅要講溫度，更要提高工作的執行力度，要有謀篇布局的系統高度，以只爭朝夕的精氣神，全力推動(dòng)公司戰略落地和高質(zhì)量發(fā)展。四是持續推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制建設。要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，構建市場(chǎng)化思維，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，持續完善以“業(yè)績(jì)導向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰”為核心的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。五是要堅持以文化驅動(dòng)管理。繼承發(fā)揚公司優(yōu)秀企業(yè)文化，解放思想，大膽創(chuàng )新，突出創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、價(jià)值創(chuàng )造，厚植企業(yè)文化，讓企業(yè)文化核心理念激發(fā)廣大干部員工的行為自覺(jué)，讓企業(yè)文化為公司改革發(fā)展賦能。

劉曉紅對本次培訓進(jìn)行了總結，他表示，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是公司戰略落地的關(guān)鍵一年。新的一年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然艱巨，面臨的市場(chǎng)環(huán)境依然嚴峻，希望各位干部將壓力轉化為動(dòng)力，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更加良好的精神面貌，搶抓機遇，迎接挑戰，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大、更顯著(zhù)的貢獻。

會(huì )上，土建室、材料能源事業(yè)部、法務(wù)部負責人分享了對部門(mén)工作的理解與體會(huì )。三位干部從實(shí)際工作出發(fā)，結合目前生產(chǎn)運營(yíng)中表現出的實(shí)際問(wèn)題，站在部門(mén)層面提出了對戰略落地、人才培養、制度建設等方面的思考和做法，闡述了資源布局與整合對創(chuàng )造最佳工作業(yè)績(jì)起到的積極作用，介紹了部門(mén)價(jià)值定位、發(fā)揮組織作用與公司核心競爭力的邏輯關(guān)聯(lián)，為廣大干部員工今后工作開(kāi)展提供了有益借鑒。

公司領(lǐng)導班子成員及高管，中層以上干部、各黨支部委員、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等通過(guò)現場(chǎng)和視頻方式參加。