近日，工藝室黨支部召開(kāi)黨支部擴大會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司企業(yè)負責人會(huì )議精神和公司七屆三次職代會(huì )暨2020年工作會(huì )會(huì )議精神。受新冠肺炎疫情的影響，本次大會(huì )采用現場(chǎng)會(huì )議和遠程視頻會(huì )議相結合的方式進(jìn)行。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理康建斌同志應邀參加會(huì )議。

工藝室主任張鎮結合部門(mén)工作，對集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)戴和根和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家強在集團公司工作會(huì )上的講話(huà)和行政報告進(jìn)行了傳達，對公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王海和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理康建斌在公司工作會(huì )暨職代會(huì )上的講話(huà)和行政報告進(jìn)行了解讀。結合公司工作會(huì )會(huì )議精神對公司管理提升、高質(zhì)量發(fā)展的要求，張鎮就工藝室在加強黨建和生產(chǎn)兩融合兩促進(jìn)、提升管理水平、加強專(zhuān)業(yè)建設、提升信息化建設、助力國際化發(fā)展、加快人才培養等方面談了想法和思路。

康建斌結合國內外形勢和產(chǎn)業(yè)政策，就落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展提出六個(gè)方面要求：一是持續加強技術(shù)創(chuàng )新，圍繞產(chǎn)品鏈系統布局研究方向，為公司高質(zhì)量發(fā)展挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù)，同時(shí)要做好引進(jìn)技術(shù)的消化和吸收，做到“人無(wú)我有，人有我精”。二是精細化管理要做深做實(shí)，以“精細化管理提升年”活動(dòng)建設為抓手，對標先進(jìn)企業(yè)，不斷完善精細化管理配套的制度、標準、程序和流程，做好生產(chǎn)科室的“后臺”基礎工作，為項目組的“前臺”工作提供支持，實(shí)現“前臺+后臺”的管理模式。三是專(zhuān)業(yè)化建設要加強協(xié)同，生產(chǎn)科室要圍繞公司中長(cháng)期發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，以問(wèn)題和目標為導向，協(xié)同開(kāi)展工作，做好標準化、模塊化以及信息化建設。四是要按照公司戰略規劃要求和轉型升級步伐，加快重點(diǎn)板塊人才培養，要讓專(zhuān)業(yè)人員的技能保持行業(yè)領(lǐng)先；要將人才培養和國家發(fā)展、市場(chǎng)趨勢和公司發(fā)展結合起來(lái)，為潛在產(chǎn)品板塊儲備戰略人才，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。五是要做好員工關(guān)懷，從小事做起，時(shí)時(shí)刻刻、實(shí)實(shí)在在地關(guān)心員工的具體生活。六是要一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，通過(guò)科學(xué)謀劃，周密部署，充分發(fā)揮“黨、政、工、團”合力，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理任務(wù)戰。

會(huì )議強調，公司上下要同心協(xié)力，以“精細化管理提升年”為契機，以公司管理提升、高質(zhì)量發(fā)展的要求為動(dòng)力，為把華陸科技建設成為技術(shù)領(lǐng)先、工程立業(yè)、管理卓越、多元發(fā)展的國際一流工程公司而不斷努力。