近日，公司召開(kāi)“工程項目精細化管理深化年”工作推進(jìn)會(huì )，公司副總經(jīng)理、精細化管理工作小組組長(cháng)王凱，各部門(mén)主要負責人、精細化管理人員，項目經(jīng)理等在主會(huì )場(chǎng)或以視頻形式參加會(huì )議。項目管理部主任杜廣朝主持會(huì )議。

項目理部副主任葛慶虎對公司《工程項目精細化管理手冊》（2版）修訂的背景、依據和主要內容、后續工作要求等進(jìn)行了介紹，對公司“工程項目精細化管理深化年”工作計劃中的十七項重點(diǎn)工作進(jìn)行了解讀，結合集團公司精細化“四不兩直”檢查方案對后續工作提出了具體要求，動(dòng)員各部門(mén)、各項目部切實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作落實(shí)落地。

王凱在講話(huà)中總結了公司近幾年精細化管理工作取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，希望公司全體干部和員工進(jìn)一步統一思想認識，把精細化理念和精髓貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，內化于心、外化于行，通過(guò)開(kāi)展精細化管理，規范項目管理行為，達到“提質(zhì)、降本、增效”的目的，增強核心競爭力，體現公司混合所有制改革后“改”的成效，為實(shí)現集團公司和公司“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”中長(cháng)期發(fā)展戰略提供堅實(shí)保障。