中國化學(xué)華陸公司深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革的決策部署和集團公司的相關(guān)工作要求，全力爭當改革創(chuàng )新“排頭兵”。作為中國化學(xué)所屬二級混合所有制改革試點(diǎn)單位，華陸公司以“混”為契機，成功引入戰略投資者萬(wàn)華化學(xué)，形成中國化學(xué)、萬(wàn)華化學(xué)、員工持股平臺的三元股權結構；以“改”為目標，積極落實(shí)改革三年行動(dòng)，瞄準重點(diǎn)難點(diǎn)發(fā)力攻堅，深度轉換市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、系統優(yōu)化公司生產(chǎn)組織模式和商業(yè)模式、切實(shí)加大研發(fā)創(chuàng )新力度，加快釋放混改活力。2021年，華陸公司營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長(cháng)16.24%、12.62%和9.62%，主要經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史新高，公司發(fā)展呈現嶄新面貌。

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。華陸公司扭住市場(chǎng)化機制改革的“牛鼻子”，把三項制度改革作為重點(diǎn)攻堅，完善激勵約束機制，構建“業(yè)績(jì)導向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰”為核心的市場(chǎng)化機制。

堅持業(yè)績(jì)導向用人，實(shí)現“兩制一契”全覆蓋。一是嚴格落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度。開(kāi)展經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘是華陸公司混改后落地的第一項重要改革措施，通過(guò)市場(chǎng)化公開(kāi)選聘，6名職業(yè)經(jīng)理人從百名競聘者中脫穎而出。董事會(huì )與新一屆經(jīng)理層成員全部簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，每一位職業(yè)經(jīng)理人都根據崗位特點(diǎn)實(shí)行“1人1表”，差異化設置經(jīng)濟指標和管理目標，強化業(yè)績(jì)導向，落實(shí)考核結果運用和契約化管理。二是建立“上崗靠競爭”的干部選拔任用機制。積極推進(jìn)干部任期制和競聘上崗的深度融合，中層干部任期滿(mǎn)后全體“起立”，通過(guò)公開(kāi)競聘、不勝任調整、不合格退出等舉措，經(jīng)干部述職述廉、民主測評、相關(guān)方360度評價(jià)、組織談話(huà)等各環(huán)節的考察，結合干部個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿，嚴格按照干部選拔任用流程對其進(jìn)行重新聘任。通過(guò)公開(kāi)競聘、競爭上崗，全年共調整干部86人，輪崗7人，退出10人，干部平均年齡從年初的44.2歲下降到41歲，干部隊伍年齡結構更加合理。

加強崗位管理，深化市場(chǎng)化用工機制。為強化市場(chǎng)化用工機制，華陸公司嚴格落實(shí)管理人員及職能部門(mén)員工競爭上崗、全員績(jì)效考核、末等調整和不勝任退出等制度，“崗位靠競爭”理念深入人心。2022年二季度，公司開(kāi)展并完成了包括14個(gè)部門(mén)在內的管理人員全員競聘上崗工作，管理部門(mén)員工全體“起立”，通過(guò)公開(kāi)報名、資格審查、綜合考核評估、最終聘任等四個(gè)環(huán)節，對61個(gè)崗位進(jìn)行了公開(kāi)競聘，參與崗位競聘人員達118人。通過(guò)全員競聘上崗，促進(jìn)人員橫向流動(dòng)和內部成長(cháng)，進(jìn)一步激發(fā)了員工活力。

聚焦價(jià)值創(chuàng )造，完善激勵約束機制。為進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)化導向，聚焦智力創(chuàng )造和價(jià)值創(chuàng )造，華陸公司建立360度績(jì)效考核指標體系和差異化薪酬體系，深化人力資源管理改革。一是優(yōu)化績(jì)效評價(jià)機制，用好考核“指揮棒”。以360度考核為基礎，以積分制將績(jì)效、薪酬和職業(yè)發(fā)展串聯(lián)起來(lái)，在企業(yè)內部建立“客觀(guān)公正”的評價(jià)標準。二是完善薪酬分配機制，注入激勵“強心劑”。根據部門(mén)崗位職責以及年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，結合公司戰略和集團重點(diǎn)工作任務(wù)設置KPI和GS考核指標，根據崗位價(jià)值評估和剛性績(jì)效考核結果，對標市場(chǎng)薪酬，合理拉大差距，打破“高水平大鍋飯”，實(shí)現“業(yè)績(jì)升薪酬升、業(yè)績(jì)降薪酬降”。截至2021年底，中層干部正職收入差距約3倍，中層干部副職收入差距約4倍，生產(chǎn)一線(xiàn)員工收入差距超過(guò)10倍。三是拓展豐富激勵手段，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。華陸公司通過(guò)在公司本級員工股中創(chuàng )新性地設立A、B股，有效解決了預留股權資金來(lái)源、收益與合規問(wèn)題、在實(shí)業(yè)投資項目中審慎引入核心骨干跟投、積極推廣業(yè)績(jì)對賭，充分調動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益不斷提升。

優(yōu)化生產(chǎn)組織模式 打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

華陸公司以推進(jìn)生產(chǎn)組織模式變革為抓手，充分調動(dòng)一線(xiàn)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，促進(jìn)運營(yíng)質(zhì)量及效益雙提升，進(jìn)一步深化改革，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化理念，形成利益共同體格局。借鑒“軍委管總、戰區主戰、軍種主建”指揮管理體系的精髓，華陸公司積極探索，優(yōu)化劃分“最小經(jīng)營(yíng)單元”，持續深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的多樣化“事業(yè)部”運營(yíng)模式。在原有專(zhuān)業(yè)部室的基礎上，進(jìn)一步明確了國際事業(yè)部、基礎設施環(huán)保事業(yè)部、材料能源事業(yè)部三個(gè)一體化事業(yè)部的職責，成立了萬(wàn)華項目群、總包項目群兩個(gè)虛擬事業(yè)部，打破技術(shù)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各自為戰的狀況，形成技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)利益共同體，在專(zhuān)業(yè)化發(fā)展推進(jìn)基礎上充分發(fā)揮公司總體宏觀(guān)調控優(yōu)勢，破除本位主義，高效配置資源，保證公司整體利益最大化。

壓實(shí)管理責任，堅持高標準市場(chǎng)化機制。一是推進(jìn)工程項目精細化管理深化。對新開(kāi)工項目全面下達責任成本預算，加大經(jīng)濟指標考核權重，以剛性考核結果核發(fā)項目管理獎金；加大工程管理監督檢查力度及檢查結果運用，與部室、項目組年度績(jì)效考核密切結合。二是持續提高采購管理水平。全面推廣“化學(xué)云采”平臺，實(shí)現項目100%覆蓋；通過(guò)加強集中采購，對三類(lèi)十七種物資執行經(jīng)評審的最低投標價(jià)法，同時(shí)充分發(fā)揮采購人員、技術(shù)專(zhuān)家“盡職議價(jià)”作用，較大幅度降低采購成本。

加大研發(fā)創(chuàng )新力度 鑄就高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力

圖片改革增活力，創(chuàng )新強動(dòng)力。華陸公司始終將研發(fā)創(chuàng )新作為公司發(fā)展的“頭號任務(wù)”，并牢牢抓住實(shí)施“三年行動(dòng)”的契機，以更加昂揚的斗志奮發(fā)進(jìn)取，全力實(shí)現高水平科技自立自強，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

優(yōu)化整體布局，完善科技管理體系。華陸公司建立健全技術(shù)創(chuàng )新機制，配套建立平臺建設、科技創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )新激勵、知識產(chǎn)權等八個(gè)方面的保障制度。加快研發(fā)創(chuàng )新平臺建設，以中國化學(xué)碳中和科學(xué)技術(shù)研究院為統領(lǐng)，以公司研發(fā)中心和華陸新材研發(fā)中心為核心力量，構建過(guò)程強化中心、研發(fā)實(shí)驗室、中試基地“三位一體”的全過(guò)程研發(fā)平臺，在碳中和、催化與綠色新工藝、高端化學(xué)品、新材料等領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和儲備工作。

內外協(xié)同攻關(guān)，突破“卡脖子”瓶頸。華陸公司積極響應國家戰略目標，持續加強“雙碳”相關(guān)技術(shù)研究。近年來(lái)，公司大力推動(dòng)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，開(kāi)發(fā)的“冷氫化”核心技術(shù)，成功填補我國在多晶硅生產(chǎn)領(lǐng)域的多項技術(shù)空白，使得多晶硅生產(chǎn)成本降低95%以上，為推動(dòng)國家光伏產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。近日，采用華陸公司第五代冷氫化技術(shù)裝備、并由華陸公司負責工程設計的新特能源1萬(wàn)噸高純晶硅綠色循環(huán)經(jīng)濟項目成功投運，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，其四氯化硅轉化率、能耗等關(guān)鍵指標均優(yōu)于設計值。第五代冷氫化技術(shù)裝備的成功應用，對于進(jìn)一步鞏固公司在多晶硅領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，助力推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。目前，公司多晶硅業(yè)務(wù)總體設計產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的93%以上，在國內多晶硅領(lǐng)域獲得了行業(yè)和市場(chǎng)的高度認可。

耦合傳統化工，綠電綠氫點(diǎn)燃“雙碳”之路。氫能耦合電能、熱能、燃料等多種能源，在交通、工業(yè)、建筑、可再生能源等領(lǐng)域具有廣泛應用場(chǎng)景。華陸公司積極推進(jìn)綠電綠氫及與傳統化工耦合領(lǐng)域的相關(guān)項目，例如國際氫能冶金化工產(chǎn)業(yè)示范區新能源制氫聯(lián)產(chǎn)無(wú)碳燃料項目、國華投資寧夏新能源寧東可再生氫碳減排示范區制氫項目等，主動(dòng)響應國家對于綠色低碳發(fā)展工作的安排和部署，促進(jìn)多種類(lèi)型的能源耦合互補，各自發(fā)揮所長(cháng)、規避短板、形成合力，科學(xué)、有序、穩步落實(shí)“雙碳”工作。

打造科技人才高地，積蓄未來(lái)創(chuàng )新后勁。華陸公司堅持“科學(xué)家+工程師”的研發(fā)模式，推進(jìn)高端人才引進(jìn)和公司內部?jì)?yōu)秀人才轉崗，將繼續加大人才引進(jìn)力度，同時(shí)采取院士、集團專(zhuān)家兼職等方式，建設一支具有國際化視野的人才隊伍。此外，華陸公司推動(dòng)“一十百千”人才工程規劃落地，不斷培養高端、緊缺、復合型人才，推進(jìn)以老帶新的“傳幫帶”培養模式，啟動(dòng)新員工三年培養計劃，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項人才培訓計劃。

下一步，華陸公司將堅持以“雙碳”目標及國家能源安全戰略作為重要發(fā)展戰略指引，探索發(fā)揮自身在煤化工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，以擴大主業(yè)規模、拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈為主攻方向，深耕減碳、脫碳技術(shù)；持續關(guān)注行業(yè)內優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和能源結構的機會(huì )，以新興產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展為主要目標，協(xié)調發(fā)展各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極布局碳中和、催化與綠色工藝、高端化學(xué)品、新材料、新能源等領(lǐng)域，在確保主業(yè)健康穩定發(fā)展的同時(shí)逐步實(shí)現業(yè)務(wù)結構相關(guān)多元化。公司將以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以戰略定位為導向，以工程為基礎，以研發(fā)創(chuàng )新為核心，以特色實(shí)業(yè)為突破，以專(zhuān)有裝備為亮點(diǎn)，助力公司打造成實(shí)現“雙碳”目標整體解決方案提供商，為集團公司邁向“兩商”建設新征程、打造世界一流工程公司注入新力量，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)作出新貢獻。